【得到】
伯凡:姑息式和谐 无权势者权势，溺爱的后果
权力，不顾他人意质，让他人无条件服从自己的谐迫
最厉害的武器，与其伤害别人的，不如说是伤害自己的
古典:资产配置 类型，进攻类(额外收益);股票，助攻类(跑赢通膨)债券，防守类;保险，流动类;活期
80法则，用80减去你的年龄，就是投资比
不把鸡蛋放一个篮子里
1.保留4个月生活费 购买余额宝
2.购买1010保险,我要买1万保险
3.用.4资金买股票
5.债券，存款，普通银行理财产品
刘润:其实，上级也可以被“管理”。以下与上级高效协作的11条建议，供你参考。
上级是面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。所以，以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。
既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。
你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。
需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。
遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。
与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。
有什么是你能帮到上级的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉。
当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应
罗胖:上帝的规则，是先给痛苦，然后给出路。而魔鬼的规则，是制造麻烦，然后把麻烦合理化。
加班坏习惯;
坏习惯1：先做琐事。
坏习惯2：先做简单的事。建议，利用零碎时间、几件困难工作之间的转换休息时间、以及下班前的一段时间去做简单的事。
坏习惯3：没有工作计划。建议可以养成习惯，提前规划好第二天甚至是下一周的工作计划和工作重点。
坏习惯4：分心与无效时间太多。建议，对类似的时间开支要有警觉心，懂得适时把自己拉回到工作重点上，尤其是你已经提前规划好了工作重点。
坏习惯5：任务排期重叠或时间冲突。建议，提前给每个工作重点做好排期，避免很多工作都卡在了某一时段里。
坏习惯6： 把加班当作自己可以用的缓冲时间。“当你觉得如果今天做不完，晚上还能做，那你就一定会晚上才完成。
坏习惯7：想要把工作全部做完。文章中说：“你可以做的事情，永远多于可以做的时间。所以时间是一个选择与舍弃的系统，选择那些有价值的事，舍弃那些不重要的事。”
坏习惯8：没有下班后的目标。作者建议，在做任务管理时，要把自己当作一个“完整的人”，而不是一个在工作的人。也就是说，我们不仅要思考工作上的规划，还要思考自己的家庭、兴趣和人生目标。
吴军:一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己
，每当你因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。