一
今天工作中出现了这个么事，上个月末有位临时工说他的餐卡丢了想补办一个，于是我就问他卡里大概还有多少钱，他告诉我至少50元。
正常情况下，是由我来告诉他卡里有多少钱，但因为条件有限，单位的充卡机与刷卡机没有实时联网，所以无法立即看到他卡上的余额。
于是在他交了补卡的10元后我没有再多收他一分钱就直接在新卡中给他充了50元。
而今天当我提取了数据后发现他竟然早早就用原来的卡刷钱了。
也就是说他在找到原来的卡以后没有主动联系我消卡。
问题的关键就在于因为当时的“仁慈”导致我的工作陷入了被动，如果当初我收了他50元钱，那么他会在找到卡后第一时间主动与我联系消卡。
工作一旦受他人掣肘，就不利于工作的进行。
这让我想起了原来的槐荫区统计局报表，每回临近报表时他们几乎要给所有的单位打电话催表。
因为跟别的单位没有多大关系，又没有直属的权利，所以工作变得很被动。
后来局里来了位新领导，立马转变了思路。一是由平行局单位负责抓下面的关系单位，比如由区教育局抓各个学校的填报工作，而不是统计局直接联系他们。二是设立奖状，越早报表的单位越容易获得奖状，而奖状对老师评职称有很大作用，所以各个学校的填表人一下子就积极起来。
有效的将工作化被动为主动，其手段之高不得不令人叫绝。
再举一例。
我装修时有个“0元购”活动，大致意思就是正常买比如需要花费1000元，通过活动需要花2000元，但商家分18个月逐月等额返还，18个月后将所有的钱归还完毕。
商家很会打心理战，开始就不及时返还，我需要不停地在月初打电话催促，中期就一个劲地给我发短信，大意就是因种种原因不能准时返还，请见谅，最后什么也收不到了商家也跑了。
以占便宜的心态付了双倍的钱，结果处处被商家牵着鼻子走。虽说早就看出端倪，却也无法奈何。
更牛B的事，一般的买卖都会有第三责任方，比如在淘宝的交易，买家先打款给淘宝，确认收货后，再由淘宝将钱给卖家，因而淘宝能起到监督作用。同样，当时签合同是在红星美凯龙，但事后当我打电话向红星美凯龙咨询时，他们却说店家在一个月前刚搬去欧亚达，因而他们不承担第三方的监督责任权。而欧亚达那边也说，签合同的地方是在红星美凯龙，我们也不负责。
可以这样说，通过“搬家”的伎俩他们把第三责任方给架空了。
庆幸的是我算买的比较早的，越晚交款的人越吃亏。
所以在买卖交易中，也一定不要让自己陷入被动的状态。
二
再回头说餐卡的事。我当初之所以没收他钱，是因为觉得我没法及时获取他卡里的余额，所以心存一丝歉意。
但也正是动了这小小的“恻隐之心”使我的工作陷入了变动。
其实这中间还有个问题，就是如果是我很熟的同事，我这么做他肯定会在找到卡后第一时间联系我，除非他忘了。错就错在了我的“一视同仁”，对于不认识的临时工我在如此操作，只能自讨苦吃。
所以以后我一定要严格执行标准，在类似的事情上绝不含糊。
如此做在一些人的眼中或许会觉得我是个“冥顽不化”的人，但这是不得不坚守的底线。
彼时我想起了以前那些不“通情达理”的人，十一期间有次停车，就停不到五分钟所以不愿交2元的停车费，就试着跟工作人员沟通了一下，结果遭到无情地拒绝，我立马就“卷”了他两句（当然，肯定不能让他听见）。
也不知为什么，一开车火气就变得很大，不时就冒两句脏话。有次爹在车上，听我骂人，虽然错在对方，但立马就狠狠地教育了我一顿。大意就是：“注意素质！”此后才有所收敛。
现在结合今天遭遇的事，想想我，想想停车场的那位工作人员，其实他的坚持也有他的原因，何必强人所难呢！
“己所不欲，勿施于人。”说起来容易，做起来还真挺难。
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