项目管理 | OKR分享2--OKR案例分享

在周三的分享中，小编为大家讲述了《OKR的前世今生》。很多读者给小编留言，希望能分享更多关于 OKR 使用的案例。因此本期小编将根据几个典型的 OKR 使用案例，为大家进行解析。赶紧抢占高地，干货马上到！

案例一

2006年11月，在 YouTube 成立1年9个月的时候，Google 公司以16.5亿美元将其收购，并把其当做一家子公司来经营，但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。像 YouTube 这种互联网视频网站，流量是衡量成败的关键指标。对于他们来说，广告流量的占比是固定的，只有越高的总流量才能带来更高的收入。因此我们可用 Cause Loop 图来进行分析，找出一个关键目标。

经过分析，我们可将一个 Objective 设定为：提升每位用户的平均观看时间；则相应的 Key Results 可设定为：

1、提升每天60分钟的观看时间；

2、推出安卓和 iOS 系统的 YouTube 客户端；

3、降低5%的视频加载时间。

如果以上三个 Key Results 可以轻松达到，譬如降低5%的视频加载时间实现起来毫不费力；亦或是提升每天60分钟的观看时间几乎是个不可能完成的目标，那么在制定下一轮 OKRs 的时候，就需要调整一下 Key Results 。

案例二

众所周知，Uber 旨在为大家带来更安全舒适的出行方式，让城市更方便快捷。因此我们也先用Cause Loop 图来分析一下如何实现这个宗旨。

根据上图，我们可以清晰地列出 Objectives 和 Key Results ，如下表所示：

通过使用 OKR，Uber 建立了数字化的目标，可实现以下三件事：

1、可清楚认识到 Uber 的当务之急；

2、可建立容易认知的具体目标和清晰成败的衡量指标；

3、可基于更有野心的目标进行衡量，使得我们掌握了主动性。

案例三

在上一期的《OKR的前世今生》中，我们提到 Google 员工 Niket 梳理出了一份“创业公司OKR模板”，一经发布到网上便在创业圈内引起了轩然大波，由此获益的创业型公司不胜枚举。例如某科技公司为自己设定了 Q4 季度的 Objectives ，以及相应的 Key Results , 如下表所示：

以上三个案例帮助我们理解了 OKR 的实施方式，但什么样的 OKR 和评估结果最有效呢？

结论 

一篇来自First Round Review的文章《How to Make OKRs Actually Work at Your Startup》指出，高效的 OKR 系统通常有三个共性：

1、The ability to track results on a quantitative basis. 

基于可被量化的关键结果，以上案例均能体现这一点，在此不做过多阐述。

2、Make it something people look at, every quarter, every week,every day.

无论是每个季度、每一周还是每一天，让每个人或团队都能看到自己的目标与结果。换句话说就是 OKR 的使用者必须将自己的目标与结果铭记于心，使得工作效率最大化，避免走错方向。

3、They have to be a stretch.

目标的设定一定要有野心，最好能超过自己的能力范围，使得团队朝着更高、更好的方向前进，并对团队成员有一定的激励作用。 一个100%能完成的 OKR 几乎没有任何的推动作用，而一个70%完成度的OKR能帮助确定团队在这一阶段的极限在哪里，这样你可以有更多的上升空间。

想知道 OKR 具体是怎么实施的吗？想知道 OKR 制定的具体流程是什么吗？想知道 OKR 与 KCI 等工具的区别吗？请持续关注我们后续的文章！