产品经理的一千零一夜 之六 月记

一个月了。

总结这个月最大的问题：

（1）决绝问题的思路方面

行事风格还是跟以前一样，风风火火拿来就干，心中不成方圆；

改变这个是思维逻辑：处理问题的时候先梳理：

你面对的是一个什么样的事？

你需要做些什么？

达到什么样的效果？

你对自己做这件时的期待是什么？

你要树立的是这样一种思维：遇到问题不要急于操作，

要学会将大问题分成小问题---弄清楚每一步自己该做的---哪一步做错了做好记录总结---恶补知识

千万不要东一榔头、西一棒子，到最后不但丢了西瓜，自己也没有大的提升；

要知道事件投入与回报是不成真比的；找到高效的解决办法才可以、

（2）沟通方面：别相信任何人，尊重任何人

与技术沟通-----说服力、细节

与技术、QA对需求时千万不要闪烁其器，千万不要说这件事我没考虑到，简直就是产品经理的灾难，技术大大们会很不喜欢的；一个合格的PM是可以用最简单的话描述你要做的是，有自信、有条理。细节的考察是必须的，一方面亦要考虑到技术们的各种问题，另一方面你要考虑自己需求可能遇到的各种问题。

与上司沟通---不唯上、只唯实

偶尔听到这样一句话：你的需求除了你不会有第二个人关心了，确实是这样，对于你自己的需求，没有人比你更了解它了，上司说的对就要努力改进，如果他说的不对，你要回去好好想想，找到问题的根本，千万不要顺着别人的思路走下去，时刻保持清晰的头脑。

第二个月想要达到的目标：

（1）不死干工作，多与同事交流；恶补知识

（2）每天写总结，每天读完虎嗅、人人的文章

（3）每天至少读一小时的书

（4）学习高数、概率论

哥也年轻过