三株口服液最鼎盛的时候，据说把广告都刷到了农村的猪圈上。近年电商向下渗透，阿里、京东、苏宁纷纷出手，农村刷墙广告一家比一家厉害……
给这些空降兵式的企业刷标语的，是一家神秘的企业，村村乐。这家企业发轫于农村交友论坛，靠刷墙起家，与多家互联网企业和厂商合作，一步步将农村渠道打通拓宽，成为中国最大的农村网站，覆盖全国64万个村庄，紧接着布局自己的电商渠道，年收入数千万，估值高达10亿，被誉为“农村版阿里巴巴”。
农村这块蛋糕，不是想啃就能啃。各大企业喊着“渠道下沉”却无法施展拳脚，为什么唯独这家“起点很low”的企业做成了？
刷墙刷出的农村版Facebook
“我一直想做些有意义的事。我考上大学的时候，村里很多人帮着凑钱，没钱的端来一盘饺子。我觉得应该为农村人做些什么。”
村村乐的创始人胡伟，来自河南驻马店史庄村。2010年，已赚到人生第一桶金的胡伟仿照美国社交网站Facebook创建了针对农村地区的社交平台“村村乐”，以村为单位创建主页，供网友交友、晒照片、写日志、发布供求信息。
最初农村论坛版的村村乐就这样诞生了。那时智能手机尚未大规模普及，农村互联网论坛更是凤毛麟角，村民对互联网陌生而抗拒，村村乐的数据很长一段时间增长缓慢。
胡伟不得不改变策略，他对网站进行关键词优化，有计划地拉拢学生、外出务工人员等从农村出去的第一批成熟网民熟悉论坛，再通过他们口口相传，吸纳更多农村会员。
慢慢的，人越来越多，大家一起分享猪怎么养、荔枝怎么种，还有交友的、婚恋的、寻人的。
2013年，一名90多岁台湾老兵曾通过“村村乐”寻找他在大陆的弟弟，一个多月后竟然找到了。
为了将这群人紧紧凝聚起来，胡伟想到了类似“版主”的网络村官的管理模式：每个村的活跃会员都可以申请成为当地的网络村官。
一开始，村村乐并没有盈利模式。一个家电企业突然找到胡伟，问他可否帮忙在农村做广告。在中国农村，广告通常是刷在墙上的。这时，胡伟想到，他有乡村里当地生活的“村官”，于是，他提出，可以让他们接单刷墙。
“一般是刷在小卖店对面的墙上。”胡伟说。“农村几百万个小卖店是农村信息的集散地。”
为此，胡伟和他的团队还开发了一款应用，接了活的村民要定期拍照反馈，看广告还在不在，如果不在了就补上。
能做起来，是因为“咱在村里有人！”
村村乐真正的转折发生在2014年初，电商巨头阿里巴巴上市，马云高喊“未来的行业爆发点在农村”。几乎与此同时，阿里、京东、苏宁都亲赴农村开始了浩浩荡荡的刷墙大战。
京东率先发招，“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”，意欲将村民拉拢；阿里接着参战，“生活要想好，赶紧上淘宝”，希望借淘宝扳回一局；而苏宁则直接将战火点燃，“当心花钱淘假货，正品省钱来苏宁”。“刷墙”大战愈演愈烈。
这场战争给在农村市场玩了多年“潜伏”的村村乐带来了机会。原因很简单，传统电商刷墙的方式是外包，几辆车到不同的村庄刷完就走，第二天广告被覆盖了也没有人知道。甚至，一些外包公司刷了一面墙，各个角度拍完照称刷了10面墙的也不在少数。
此外，外包刷墙很容易遭到村民阻拦，定期维护的成本也是巨大的。
胡伟认为，村村乐的优势在于积淀了很久的网络村官资源。“我们在村儿里有人。”
“我们直接向企业提供详细的乡村名单，再将客户选择的意向区域发布到网站，并通知该区域的网络村官。”胡伟说。外包公司刷墙村民可能不配合，但农村是熟人经济，十里八乡的人都认识，网络村官又是当地活跃的人，几十块钱甚至两包烟就能说服村民刷墙。
同时，村村乐要求，网络村官每刷完一面墙要在APP上传包含时间地点信息的照片，一个月之后还要再拍一张照片，确认广告没有被覆盖。广告主可以在线上看到详细的执行结果。
2015年，村村乐一共刷了近千万平方米的农村墙体广告，其中排行前三的是电商、汽车和家电，共占80%。“以前是国家政策、农资等传统内容刷墙，现在手机、耐用消费品、金融产品、电商等新兴品类越来越丰富。”
崛起：全国最大的农村渠道商
一直帮各大公司在农村刷墙做宣传的村村乐，已经不满足于只做一个媒介公司了，而是结合自身的优势，让自己升级成为一个渠道商，以互联网的形式，变革农村传统渠道。
在率领村村乐和多家厂商达成合作后，胡伟开始转变运营策略：投资2亿元在1万个村庄做试点，整合1万个农村小卖部，运营规范后在全国60多万个农村进行放大。
与不少农村电商项目通过乡村小卖部、商超等方式卖货不同，村村乐与小卖部的合作形式是多维的：为小卖部提供免费WiFi、提供管理系统让村民与互联网连接；小卖部使用村村乐品牌，帮忙发张宣传页、门口放场电影、联合上游厂商做一些免费试用品；门口竖广告牌等等。
更重要的是，村村乐利用这个小小的服务中心，收集到农村居民对于电商需求的各种真实数据，当大量村民对某种产品产生兴趣时，数据分析可以敏锐地侦测到这种趋势。比如村民们最常用的电商平台是哪个？最喜欢买的电视品牌是什么？事实上，这些有效数据才是村村乐最具含金量的“产品”——互联网时代，能否掌握大数据直接影响着企业的产品决策。
村村乐一方面能够为企业下沉农村市场提供更多渠道；另一方面也整合起乡村闲散劳动力，为村民提供了切实的创富来源。
胡伟坚持“授人以鱼不如授人以渔”。为了帮农民解决农产品销售难题，胡伟推出了“一村一品”计划，以每个村打造一个农产品品牌为目标，由“网络村官”带领村民寻找当地的特色农产品，再由村村乐提供辅导资料，教农民进行包装，并设计相应的品牌标识，最终以电商的方式发布到网上销售，带动农民致富。
与此同时，村村乐也开始招募农村合伙人，农村合伙人一般是在农村做了多年生意，有投资能力的一群人，他们更有商业价值。村村乐会给这些人对接有优越销售政策和价格竞争力的产品、项目，并结合当地的情况为其提供业务培训、金融、技术等方面的支持。
胡伟表示，村村乐现在每年约有上千万的营收，业务能覆盖64万个村庄。近几年，村村乐一度受到资本的追捧，甚至被VC估值10亿元。
“农村的事情不是说了就能做到，做了就能做好的。厂商号称刷了多少墙，数据我们很清楚。做农村这个事，没有情怀、没有商业支撑、没有市场化的强效机制很难做长久。”
胡伟每天睡前最后一件事，就是找几位村友聊一聊，解决大家提出的问题。
做农村事业，要脚底常沾泥土，与群众“同坐一条板凳”。而在胡伟看来，服务农村，要整个身子伏在泥土里，才能真正深入农村。
这也形成了村村乐长久以来接地气的风格，只有扎根农村，才能明白老百姓真正需要什么，才能把握农村互联网的发展方向在哪里。