众筹不是情怀的游戏

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看了这个案例，我不得不说中国式众筹的众筹首席架构师有巨大的市场。虽然项目做了三次融资，两次募集足够的启动资金，但都无法称其为完全意义上的众筹。

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首先，众筹不是情怀的游戏，是基于靠谱的项目，项目需要有足够的经济效益或社会效益。此项目看起来只是满足个别理想主义者的愿望而已，雪山木屋的经济价值在哪?从商业运营角度有多大的商业回报?不论经济价值，他可能带来的社会改变在哪?有什么生态价值?中国式众筹要基于愿景，但是愿景是确定的项目商业价值或者社会价值，不是个别人的期。情怀或理想。

其次，项目从发起到运行要有完善的BP和财务的测算，从发起到运营的关键节点有哪些?有什么计划去做?项目运行的资金总量是多少?能够支撑多长时间的运转?如何保证项目持续运转?

第三，项目架构的完整机制是什么?用什么来保障发起人的诉求满足和参与者的利益保障，从法律到政策到制度安排是否合法合理合规。

第四，故事要讲，但要注意讲给谁听。我们经常性听到别人的理想故事热血沸腾，但是隔一段时间发现只是个故事而已，和你没有半毛钱关系。中国式众筹也将故事，但是是靠谱的故事，对靠谱的人讲。熟人经济，信任背书是基础。从这个角度不客气的说：只讲情怀不负责任的故事都是耍流氓，不过流氓层次高级一点而已。

某网如此案例做经典，是否是：不管黑猫白猫，逮到耗子就是好猫?殊不知耗子逮到了，饱餐一顿，下次呢？情怀让我们有个起步的高点，但是情怀之外，从项目和组织，更需要法、理！

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