文/胡同叔
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话说，美国时尚电商公司Stitch Fix是一家定制化服务平台，被称为时尚界的奈飞。目前它的市值约为28亿美元，在《快公司》杂志评选出的“2019年全球50大创新公司”中，这家公司排在第5位。
有人说Stitch Fix的成功经验在于对成功的运用大数据算法，这只说对了一半；其实Stitch Fix的做法是通过大数据“算法系统”+专业造型师给出更加个人化的建议为更多的用户提供穿衣体验，甚至如果无法从既有的商品中找到符合用户需求的商品，他们就会自行设计和生产……这才是解决问题的关键。
由此及彼，在区块链公链的建设中，通证、应用固然重要，但是以人为本的“治理”体系的建立，一样不可或缺。老胡的意思是当前公链林立但更侧重通证和应用的打造，而治理只是被作为了“短期寻租”的工具。
链圈之人就爱搞事情，善于发现问题并解决问题就是区块链江湖的生存之道！于是GOC治理公链，对标“治理”，孕育而生。
GOC——Governance of Consensus，通过两个定位一是“共识之共识” 、二是“共识开放社群”，解决人机共存时代的治理问题，打造成一个全世界对公链经济体治理感兴趣的专业人士的分布式协作社群，共同为公链经济体赋能。
GOC治理公链作为EOS的姊妹链，旨在探索行之有效的公链治理机制，以此推动众多公链在治理层面的良性发展，将于3月份实现主网上线。GOC公链的理念：倡导人人可参与，贡献即挖矿的模式。GOC公链的联合机构和发起者：GRAVITYPOOL、复旦区块链实验室、PalletOne等多家区块链领域的优秀项目和机构。发起者：元道，孟岩，赵大伟，胡道远，沈清，等区块链领域的专家学者。
一句话解释：在公链界，GOC强调在“治理”的重要性，尝试运用更完善和适合的体系增加“人机互动”的长远性和有效性，形成形成具有共同治理原则的公链共同体，简而言之就像一个“定制化”的主链，不仅仅是为了token，更为了底层设计者、社区参与者、DAPP等全方位“定制“的主链。
一、GOC要解决的关键问题
从白皮书可以看出，GOC定位为公链并基于EOS而生，并积极把“治理”这个关于“人”的因素纳入到区块链公链基础中，用“人+代码”（就像Stitch Fixd 的大数据+人工筛选建议）来解决复杂的人的问题和满足人们更高的需求；以“更好的治理”来减少节点数量、提高区块链的效率，使区块链可以应用到更多场景中。
1.以“四个方面”为基础，完善治理体系
GOC以公链为基础，以“治理”为核心从四个方面完善治理体系，即：兼顾持币权重大（拳头大）与权重小、长期与短期参与者的博弈论、公链底层长期激励与DAPP开发者激励、角色互相制约均衡发展来入手，将治理融入到公链发展的全过程。如果非要做一个比喻的话，就像一个“定制化”的公链，不仅仅是为了
其解决问题的方案为：
第一，投票问题：“系统治理节点”的是通过“一户一票”的形式进行投票的——按人头而不是按照持有代币的数量来投票，杜绝拥有大量代币的持币者控制整个生态的治理决策权；
第二，短期与长期利益： “区块生产节点”的投票权重中加入了锁定时间这个变量也使长期投资者的投票权重更大，使他们对系统的话语权更大——兼顾短期和长期参与者不同的利益需求；
第三，不私募：回归区块链项目发展的“初心”与“本源”，GOC 将不进行任何形式的募资，链上的通证均按照社区成员为生态发展做出的贡献进行分发——这一点真的难能可贵，话说拿了人家的手短，“募资”势必影响生态的发展方向；
第四，角色与权力：GOC 的治理生态设计过程中十分注重不同角色之间权利的制衡问题，设计了多重机制来防止某一方角色的权力泛滥问题。持币者通过锁定代币可以来为他们中意的区块生产节点投票，分享区块生产产生的一定收益，代币一旦用于投票便不可再用于质押成为系统治理节点，防止区块生产节点和系统治理节点的角色同时控制在部分持币者手中；鼓励更多人实实在在地参与到治理工作中，而不是简单地占一个名额，同时通过保留”最后一道防线“的角色，对所有系统治理节点的提案投票结果可以行使一票否决权，这使区块生产节点和系统治理节点的权力可以相互钳制，不会产生节点控制生态的情况。
2.GOC 公链与其它公链的不同：
初心：公心——为最广泛的经济体参与者服务；公平——公平对待每一位社区参与者；公正——秉承“公正、客观”的原则进行解决；开放：——各领域、各层次、各类角色参与到社区当中；共建——社区成员共同参与社区生态的建设、治理； 共治——社区成员参与生态治理，共同助力生态繁荣。
生态目标：生态自生长——不断吸引原住民，同时也欢迎移民，实现生态良性自生长；DAPP 友好——奖励公链上开发优秀 ；社群驱动——以社群自治精神和原则推动社群发展，逐步弱化中心化驱动；不做 ICO——反对短期炒作，通过生态自生长创造良性价值；对外输出影响力——深化良性的共同体建设。
可见，GOC 公链从一开始就把区块链的“去中心化”精神和“社区属性”放在了战略的高度，因此启动后建设和发展的难度较大，因为并不是一时的人情更是长久的建设。
3.GOC 公链的治理
GOC 公链的治理涉及到生态参与角色、生态角色间的基本约束关系 、 主要治理系统（投票系统、系统治理节点等）、关键治理规则等几大方面，篇幅有限这里就不多做介绍了。
4.共识算法
GOC 采用先 DPOS 区块生产再 BFT 确认区块的共识算法，即GOC 持有者可以通过连续投票来选择区块生产者。任何人都可以选择参与区块生产，并将有机会生产区块，只要他们能说服GOC 的持有者投票给他们，票数最多的前21个候选人将会成为区块生产者。
还有，GOC 公链还侧重了“小而美”的社区运营法则。如今公链遍地、竞争激烈，一方面是人选择公链，另一方面也是公链选择人，但最终就像手机的系统一样或许最后只剩下了各有所长的苹果和安卓系统来应对大众的需求，因此“小而美”或许成为一种适者生存的选择。
三、GOC 公链的通证经济
Token主要应用场景，包括参与治理活动、系统调用资源以及社区建设等，一张图概括：
GOC 公链发行的 token，简称“GOC”，总量为100亿。系统将一次性产生100亿枚 token，主网上线后按比例增发，增发 token 由节点通过出块奖励产生，按照每年5% 的比例增发，连续5年。后期由社区成员共同决定是否继续增发或变更年增发比例。
老胡有话说：大到公链小到一个内容平台，过往惨痛的经历告诉我们只有技术和通证，或许真的不行!举个栗子你看从知币到币嗨，从pob到币车，无一不心比天高、志存高远，立项没问题、技术也还好、通证看似也没错，可惜只有理想没有治理就像空中楼阁没有根基只能眼看他起高楼、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了，于是友谊的小船说翻就翻只剩下永远上不了所的币和不敢见人的项目方甚至是一脸幽怨被白嫖的广大用户，老胡嘴里不禁的想到杰伦的歌词“你的泪光，柔弱中带伤……”还有“菊花残，满地伤……”别问老胡是怎么知道的，全是眼泪……
总结陈词，GOC治理公链到底行于不行，老胡真的不敢说，毕竟每一次大胆尝试都将面临更多的挑战。GOC公链的技术暂时来看相对成熟，因此关于治理的规则设定更加侧重，从理论讲看似还不错，但是考虑的相对全面反而容易难以面面俱到，因此从具体的事来着手（比如DAPP的反哺）反而是GOC公链需要注意的的；同时GOC也面临着熊市的考验，比如token的价值如何短时间体现出来？GOC如何适应短期以及中期的市场需求？GOC如何体现对大项目的支持？毕竟公平和公正是两回事，但创新需要阵痛、需要暂时的低迷，但GOC解决问题的措施和做法值得尝试，这就足够了，莫闲着，折腾起来，让群众和市场去检验比画饼充饥强的多！
让我们拭目以待！
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你好，我是区块链世界里讲情怀的胡同叔，感谢阅读