这几天不断接到邮件和短信提醒，说我们书店的一个域名到期了，要尽快续费。
www.JZSD.net 始于2004年注册，中间多次续费，但这一次我决定放弃，不再续费。
十多年了，颇为伤感，人非草木，孰能无情。
从一九九九年，在大多数人还不知道互联网为何物时，我就开始通过互联网销售图书，到现在人们谈到商业时，言必称电商，而我却几乎要放弃现有的模式，这个反差是多么的大啊！
当年我们做图书电商遇到的困难很多，多数人不了解，支付也麻烦，快递很少，但是我们对未来充满希望，每当读者来书店购书，我们就向他们介绍网站，告诉他们可以在网上买书，后来还开发了用于单位的图书资料管理系统，单位读者可以很方便地和我们通过网络对接。
但是，当当、京东、淘宝、天猫这一些陆续为人所知时，很多图书销售的价格甚至低于我们的进货价格，大量的盗版充斥某网站，因为我们是垂直电商，我一直是线上线下同价，我们不能低于成本销售，我们也不能销售盗版图书，于是我们教育培养的很多读者因为价格离我们而去，我们越是宣传，离我们而去的读者越多。
当初我们做电商，希望得到出版社的支持，无果，现在网上这样的乱象，出版社却建议我们网上开店。
在一次某发行年会上，会议主办方邀请了淘宝网的运维人员来给大家上课，还分了初级入门班和高级提升班两种班。我在提升班临近结束时过去听了一个尾巴，恰好听到那个运营淘宝十一年的资深讲师介绍不传之秘：在淘宝开店，只有做进细分领域前三，才有可能盈利。
在策划这个会议时，会议主办方有人曾征求我的意见，我对在会上举办淘宝运营培训班提出反对意见，然而，这个班还是在会议期间举办了。事后，我曾问领导：这次来参加会议的有将近六十余家经销商，而大家所销售的都是贵单位的出品，淘宝的讲师说只有销售前三名的才有盈利可能，如果大家都开淘宝店，能够盈利的可能就是销量靠前的那三家，那么那剩下的五十七家怎么办？为了进入销量排名前三，大家是不是会恶性竞争？
两年前在杭州参加了一场出版行业的活动，主办方邀请了京东的杨海峰介绍图书电商，用低价打造爆款，不就是打价格战吗？换个说法就能赢得那么多掌声，我也是醉了，真心希望那一些掌声是大家出于礼貌的拍拍双手。
前些年，实体书店快速发展一定程度上得益于盗版图书，随着各地文化部门打击力度的加大，这一些盗版图书转移到了缺少监管的网上，因此盲目发展电商，无异于鼓励盗版，在看到网上销量增长却没有考虑增长的真正原因。我向一个社领导介绍电商现状，谈到我对电商的理解，结果被其嘲笑，他还非常认真地建议我真正地去了解、学习英特华模式，结果没有多久这个出版社就为英特华烂账了近千万码洋。
现在一些电商终于认识线下实体的重要性，从线上走向线下，提出新零售概念，当当网甚至提出要开一千家实体书店，而我看到个别社领导的学习体会却是加快电商发展步伐，出版社过去数十年建立起来的渠道被视之如草芥，弃之如敝履。
有人说无知者无畏，也有人说无理取闹，必有所图。