创业维艰:如何完成比难更难的事

我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家,从他的书《创业维艰:如何完成比难更难的事》里,我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。

招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?

当一名出色的部门经理和当一名出色的总经理(尤其是一名出色的CEO)之间最大的差别是,作为总经理,你必须招聘并管理那些远远比你更胜任他们工作的人。事实上,很多时候,你必须招聘很多人,来做你从未做过的工作,并对他们进行管理。有多少CEO曾担任过人力资源主管、技术主管、销售主管、营销主管、财务主管以及法律主管呢?很可能一个都没有。

那么,在没有任何招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才呢?

第一步:知道自己想要什么

如果没有任何经验的话,你又怎么知道自己想要什么呢?

想知道自己需要什么样的人才,最好的方法是在该职位上亲自体验一番。除了亲自体验,引进专家也十分有益。

以下几点实经常发生的,但都是错误的,

(1)根据应聘者在面试中的形象和言语来聘用主管,这会很愚蠢。

(2)不能雇用一名想象中的主管来管理一个充满可能性的公司。

(3)看重的是应聘者身上没有弱点,而不是其长处。

(4)看重的是应聘者身上没有弱点,而不是其长处。

正确的是:

(1)    招聘时要看重应聘者的长处,而不是其身上没有弱点.

(2)    想知道自己需要什么样的人才,最好的方法是在该职位上亲自体验一番。

(3)    除了亲自体验,引进专家也十分有益。

第二步:控制招聘流程

1、写下你想要的能力,以及你愿意忍受的缺点。(1)这位主管在履行职责方面是顶尖的吗?(2)这位主管的经营能力出色吗?(3)这位主管对公司的战略方向会做出重大贡献吗?(4)这位主管会成为团队中工作高效的一员吗?

把能检验出自己对人才的要求的问答题目写下来,这样目标就会变得具体明确。

组成面试小组

面试小组必须牢记两个问题:

1、谁最能帮你发现应聘者是否符合招聘标准?这个人也许是公司内部人员,也许是公司以外的人员;可能是董事会成员、其他部门主管,也可能只是名专家。

2、录用主管之后,你需要谁支持你的决定呢?这个新团队和第一个团队同样重要。无论主管多么优秀,如果他周围的人一直在暗中使坏,他将很难取得成功。避免这种问题的最好办法是,在录用此人之前搞清楚所有可能发生的问题。

第一个小组会帮你挑选最出色的应聘者,第二个小组会帮你判断每一位应聘者能否很快融入你的公司。

你和你组织的面试官在面试前交流沟通,让大家对招聘标准达成统一理解,这样就能尽可能获得最满意的信息。

秘密调查和公开调查

调查是要从多个渠道得到真实的信息,但是注意你关注的并不是对他们的正面评价或负面评价,而是他们是否符合你的招聘标准。

第三步:单独做决定

虽然参与招聘的人很多,但最终决定还要由自己做出。你能否胜任CEO,你可以看看你是否能单独做出决定,经过实践检验你的决定是否正确。这也可以用来判断CEO的水平,从而判断这家企业的发展有多大前途。

(待续)


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