8.满意原则代替最优原则的贡献

1.西蒙认为决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，对于决策者而言，要使决策达到最优，理想的决策行为是必须获得与决策有关的全部信息，了解全部价值所在，据此制定所有可能的方案，准确地预测每个方案在未来的执行结果，但实际管理中，这些条件往往得不到满足。

原因：

① 组织内外存在的一切，对组织的现在、未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者往往很难收集到反映这一切情况的信息；

② 对于收集到的有限信息，决策者利用能力有限，只能制定有限数量的方案；

③ 任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识不全面，对未来的影响有限，决策时所预测的未来状况可能与实际与未来状况有出入；

综上，在实践中，决策者常常出于多方面考虑，以满意原则代替最优原则。

2.满意代替最优的贡献：

西蒙的满意原则，纠正了传统的理性理论的偏激，拉近了理性选择预设条件与现实的距离；

节省了组织大量的劳动力，降低了成本，简化了决策程序；

西蒙的满意原则，对于分析现代企业管理与公共管理中的计划，预算及控制的体系和技术极为有效；

蛮原则已经被成功用于解释和预测各方面的活动；

一定程度上减少了决策领导者的负担，缩短了决策周期，以最快的速度应对市场变化，提高组织效率。