月入8000的"上海第一的哥"带给我的5点思考

最近看到上海第一的哥臧勤的相关采访视频，耐下性子看完一段长达40m的视频，以下5点，是我切身体会到的。

1.时间点

别的司机在饭点都空着肚子拉客，而他却选择反其道而行之，自己吃饱饭。当别人以为他不在乎钱的时候恰恰相反。想了很久，利用时间点我都做到过哪些事情，由于天生急性子最讨厌等，不论是等车、等人、只要人为可控的东西我都会努力去争取。最简单的例子便是集体生活一起吃饭，不论在学校还是工作之后，一般到了饭点生意超好，如果是很多人去一家饭店，仅排队时间就超过一半，吃过很多次教训之后，不论是下班还是下课，几乎都是狂奔到电梯，因为那个点，几乎所有公司都到了休息时间，一旦没有赶上第一轮电梯，有时候要等更久（人多电梯少）然后过红绿灯又要等，去了饭店还要等，但我只需要在一个节点上比别人快一步，就能节省至少5分钟时间，如果是12点吃饭，在11：55分有同事过来找我协同工作，但凡是比较复杂5分钟之内无法解决的，我都会让他下午再找我，或者是给我发邮件，自己没有时间观念（吃饭不积极），别耽误我时间，哈哈……

要么第一、要么最后，别在中间耗时间。通常第一才有更多的选择，虽然我在目前这家公司是每天下班走的最早的一个，从未加过班（80%以上的人每天加班已是常态），但丝毫不影响我发挥应有的价值，即使是做一件普通的事情，我也会争取第一时间完成，主动争取更多的工作任何及资源、主动解决问题，还没等别人反应过来，你都已经把事情做好了，这样的人凭什么加班？对的时间点做对的事情，工作的时间全身心投入，下班的时间努力生活，而别人都是工作时间至少三分之一都在忙里偷闲，只是看起来很努力，实际上背着老板打游戏，何必呢？

2.地点

臧勤说了一句，你要有自己的根据地，总有一些地方是你发财地，不论是红房子还是五官科医院，都未曾让他失望过。看到一些负面评论说是挑挑拣拣，不如说这是深度思考的结果。那么多人同时开出租，为什么就只有他能发现？

这个世界很公平，你对工作多用心，都反映在你的薪水。

3.成本

不知道大多数的士是怎样计算的，看到他以终为始的推算出自己每小时成本30多的时候惊呆了，大多数人恐怕从未想过哪些是变量，如果想提高单位时间产出从哪方面入手？对于工薪阶层，成本最高的就是时间，怎么在一定的时间发挥最大的价值？你对工作抱有怎样的期待？现状差距在哪里？原因在哪里？如何改进？

最怕你失去对美好生活的向往，不抱以任何期待，如行尸走肉一般苟且的活着……

4.阻碍

臧勤有一句话让我印象深刻，早上X点，从XX路到XX路，一路都是绿灯，晚上X点，从XX路到XX路，一路都是红灯，我虽然不记得具体什么路，但我记得他对红绿灯算法的研究，对于他来说，障碍最大的莫过于等红绿灯了，那么对你来说前行最大的障碍是什么呢？

至今依然记得，上周在处理跨部门问题的思路，问题已经存在很久了，但从未有人彻底解决过，这就像你走路半路遇到怪物一样，很多人把怪物赶走，以为问题解决了，下次再出现的时候重复上一个动作，每一次都只能解决当下的问题，但谁也不知道下一次怪物出现是什么时候，也许很频繁，也许很久不出现一次，但我无法忍受这样的不确定性。我在打怪过程中，出现一次就会想到，以后遇到同样的情况该怎么处理？到了第二次，不仅要赶路，还要把他彻底搞垮，让他再也不要出现。也许这是经过长时间复盘养成的思维模式，不论是“将军赶路不打小兔”还是“做大事者不拘小节”都很有道理，那是建立在非核心问题的基础上，当工作一半的时间都在救火无法前行的时候，还怎么赶路呢？

找到前行最大的阻碍，干掉他！

5.客户

一对情侣、一个提着公文包的男士，他优先选择后者，也许现实生活中我们没有办法选择自己的客户，但永远都有面对客户自由选择的态度。

昨天在电梯里遇到一位同事，这是我第二次听到他对公司的抱怨，“一天到晚都在做PPT，这么小的单子做什么鬼PPT啊”我当时多嘴了一句“那你就别做啊，总要有人去打破规则、去重建、去制定新的规则”后面已无法聊下去，这是一个40岁的老愤青，除了抱怨，不接受也不思考任何解决问题的方法，遇到神仙恐怕都烂泥扶不上墙！

PPT只是展现价值的一种方式，如果你足够了解客户，确定他的需求和你的价值相吻合，跟他关系足够好，可以不做PPT，最终结果是成交，PPT只是其中很小的一个环节，貌似好多人活反了，花一天时间做个精美的PPT，花不到5分钟时间跟客户沟通，如果是我，可能会选择花更多时间跟客户直接沟通，建立信任过程中展现价值和差异化，最终掏钱的是客户而非PPT不是吗？

任何时候你都有选择的自由，别无选择也是一种选择！