爱笑的阿基米德劳是今天的主讲老师，江湖里很早就有他的传说，他的收获让大家发现DISC是个神奇的社群，这里你还能收获人生中的另一半，韩磊同学向群主学习哦
每个重要知识点，他都会发个红包提醒大家，大暖男神让大家都能跟得上，边听课边领红包，我们和幸福有木有，干货满满，三个半小时的讲授，老师辛苦了
开场：分享就像一次旅行，在这趟旅行上呢，我是大家伙的司机，大家就是这趟旅行上的乘客。用报站引出今天课程的主要内容大纲
感谢广宇同学整理的思维导图
一、解读原则：一个中心两个基本点
保有自我是提高自我最佳的建议
适应他人：通过学习DISC理论，去理解不同人的行为倾向以及他们行为表现背后的原因到底是什么，开始用他们比较愿意接受的方式去跟他们相处跟沟通。
性格没有优缺点，只有特点，每个人都包含DISC,只是比例不同
二、报告基本信息
1.封面
右侧的四个点分别对应的是第四个因子的强度。那黑色的点表示因此强度的分值呢，是大于等于六十五的。那灰色的点表示分子是三十五到六十五分之间，白色的表示小于等于三十五。
第五种是无效的，显示为六个黑颜色的点，需要重新做测评
第五个全部都是黑点，那这个代表的是这份报告是无效的，也就是我们的内在分析表跟外在分析表表现出来了，彻底的差异。以至于这份报告就是没有办法来进行解读。那这个时候我们就要提高警惕我们要提醒这个测评者重新来进行报告的测评。
2.系列分析表
前面三张是折线图的形式，这个折线图它从左到右，有高有低，它有一些原点实际上双左到右，它代表的就是第一，DISC它用直线的方式把它们联起来。
内在：自然状态下的我
外在：工作中表现的我（视频指引要在工作状态下填写问卷 ）
总结：别人眼中的我（内在和外在的综合）
转换：等于外在分析表的DISC减去内在分析表的DISC
如果说外在的分子减去内在的分值是正的，那转箭头呢，就向上。如果是负的呢，那箭头就向下。那不变化的，它会出现一个菱形。这样的转化说明的是为了适应当下的环境，从内在到外在调整的程度。
DISC每个人身上都有DISC,它有一个范围,就是从零到一百。那实际上它最高不到一百最低也不到零，
大于65%是高属性，小于35%是低属性
高属性跟低属性都是我们身上最明显的特征
压缩性报告状态属性：大部分都在35%-65%之间（老司机或者小白）
最低电脑设定是5%
三表一致性：好员工/放飞自我
判断三表的一致性有两个标准，一个是走势是否一致，比如说看到的第一张图它的走势都是倒v字型。那还有一个标准就是它的最高因此以及最低因子是否都一样。
无论是工作中还是他人眼中他都活出了自己，可以做挑战性的工作了
外在和总结一致，内在不一致，我又躺枪了
牺牲自己，成全他人
三表不一致：十字路口，比较迷茫
转换模式
转换模式要么向上，要么向下还有不变的（我们不讨论），不考虑不变的共八种情况
向上或者向下行为，行为背后是需要，需要背后是情绪，就是从冰山上走到冰山下的过程，我们就是透过行为解读需要
D向上，更加直接，更加独断，更快——更加有行动力
什么情况下会更加直接更快更加独断呢，原因有可能是说，这个人升职了新官上任三把火，有可能说，他所面临的项目啊，压力变大，该项目的压力，实际上就是来源于三个方面。项目地时间项目的质量以及项目地成本也就是项目第三板斧吗，当这三个遇到挑战的时候，一个人的低呢，也会啊，提升起来。
使命召唤，一个人的D也会向上升
D上升超过25%，可能需要爱和支持
D下降，降低速度，放缓脚步。遇到一个大D；刚入职，表现的更温和；对现状失去信心，失望也会呈现D下降。D放缓脚步，等团队；有意识的放缓脚步，因为要谋定而后动。
I向上往往代表心情不错，愿意分享，愿意说话，如果不爱表达的人I上升了，有可能是需要处理更多的人际关系，需要更多的人际表达；有可能代表需要更多的人际互动而会劳神。
I下降：苦闷，也有可能是他融入了更加有距离的团队更加规范的组织。有可能是要更多的思考，有可能是深入简出。下降也象征着他啊，更加的细致啊，更加的能承担责任，表现得更加的细心。I转换的幅度恒大，需要特别关注，处于思想危机或者现实的压力之中。
DI都上升有可能他升职或者恋爱了
S上升，S上升需要更加稳健的作风，更加的亲切更加的接纳，等团队，关怀他人。
伴随着D的下降，等团队
S下降：更多的变化以及敏锐
SD都在下降，说明已经失去观察的耐心，急于改变找不到方向
C的上升，代表对事实和细节更加的关注，表现出更加的细致。伴随对自己能力的怀疑，或者对情况不明的谨慎
C下降，说明更加独立，更加的自信，对他人的要求降低，为了改善关系，不希望有太多的琐事烦神，处于无奈做了更多的妥协
特殊点：三个因子同时往下调整，一个不变，或者四个因子同时想下调整，说明案主目前心里有很多想法，换一个新的环境，要么想着离职，看破不说破，充分交流引导，让他自己讲述出来。
3.作风卡
价值：可以快速找到跟组织沟通的模式和相处方式
作风卡中有7项描述，前五项是可以帮助我们快速了解被测评者习惯表现出的行为，后两项是能够有效影响被测评者的行为
也就是我习惯表现出的行为和能够有效影响我的行为，都是不一样的，言外之意，就是7项描述都是不一样的
态度：最理想跟对方沟通的态度
策略：说服他人的策略
S安全，避免改变
C:谨慎，流程，事实
4.DISC特性总结
我们说特性总结表呢，是对外在行为特性，或者是常见行为趋势的概括描述，也是内在分析表和外在分析表的另外一种呈现和对比方式
为什么说他是内在跟外在的一种对比呢，实际上图形就已经直接告诉大家了。他的纵轴是内在分析表，横轴代表的是外在分析表
永久特性：内在有，外在也强烈表现出来的，
潜在特性：他代表的是内再多外在少。也就是说啊，这些特性在按住的内在是很明显的，但是没有表现出来，有可能是为装起来了潜在特性是可以被激发的。
这十六个点呢，是就是我们说的这个按住的特性。
还有最后一种我们说是外在多内在少的代表的是这个特性呢，在按着的身上呢，是。不是特别的明显的，但是呢，她为了工作的需要暂时性的调用出来了，我们用暂时特性的表示。
永久特性里面。这这些特性可以看作是自己的优势或者是长处，也代表您经常会习惯的使用出来的。
那非显特性里面滴特性呢，可以看作是自己不习惯或者不喜欢的表现方式。这些词弄不好的话呢，就会变成你的弱势。
红色的代表的是D相关的
黄色代表的就是跟I相关的
绿色代表的是跟S相关的
蓝色代表的是跟C相关的。
红色特性，你支配相关代表的是独断和直接的因子，比如说我们说看到的这个独立和自动。那黄色特性已影响相关也就是，代表是沟通的因素，比如说友善，或者是自信，那绿色特性呢，有稳健相关代表的是耐心和接受的因素，比如说毅力和缜密。那蓝色特性呢，宜谨慎，也就是相关代表的是注重细节和精确的因子，比如说。准确和敏锐。
对角线：
在非显性特性跟永久特性，这个四十五度的斜角的这个直线上说明你的内在分析表跟外在分析表表现是一致的，也就是我们前面说到的三表一致性的判断。
全部都落在显在特性和暂时特性这条对角线上说明你的内在分析表跟外在分析表呈现出来非常大的差异，可能甚至完全相反。那如果全部都集合在中间，促进转变的中间代表的是这十六个字特性的稳定性可能不是特别高。那就是有意识地使用的时候，它可能就出来，当我们没有下意识的去使用的时候呢就并没有调用出来。
16种子特性：都可以进行拆解，也就是这内在外在总结里面你都可以用子特性的方式去解读它。
高D低I:效率，忽略人的感受，有时候简单粗暴只问结果
高D低S:自动，自我驱动，精力充沛，没有耐心，变化快；不教你，亲自做
高D低C:独立，单独作业，不考虑前因后果，不一定依赖规则，尊重自己建立的规则，敢于冒风险
恋人和自恋
高I低D：友善，人缘好，很难专注工作
高I低S:热忱，人来疯，喜新厌旧，没有耐心，多情
高I低C：自信，冲动，一吐为快
高S低D:耐心，固执，不温不火，
高S低I:缜密，细致周到，贤妻良母，会照顾人，保守秘密
高S低C:毅力，无法适应改变，忠诚度高
高C低D:协作，规则为导向，职责以外的不做，拒绝
高C低S:敏锐，cpu,可以看到本质，高冷
高C低I:准确，专注，讨厌犯错
高DI:独断，下命令，脚踏实地干,马云
高DC:客观性，准求完美
高IS：社交，关注人际关系和互动，
高SC：潜在专业，耐心，专注于复杂的任务，处理困难问题，
身着铠甲有温度，
内心柔软有原则
5.分析表压力
三、报告的价值
