#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组邢小歪-day4-项目资源系统诊断

项目资源系统诊断

我叫邢小歪，第四天作业

#作业内容#

学习目标：找到项目成功率与短板

项目背景：公司大背景为成人IT，所处项目为上市公司创业新项目，k12赛道线上小班文化课，对标东方优播。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：全国各线想提高语数英的小学家长和学生

（2）用户规模：400w

（3）市场规模：400w*1500=6000,000,000（60亿）

【创始团队】

（1）能力模型：教研团队+线下渠道推广+全国线下校区资源

（2）项目愿景：做良心教育，做口碑教育

【产品准备】

（1）设备工具：第三方小班直播工具（公开课采用小鹅通 / 独立研发H5页面）

（2）课程体系：暑秋寒春体系班（小班线上），公开课采用训练营（大班线上）

【渠道策略】

（1）渠道1：线下兄弟部门资源互换 / 异业合作 / cps

（2）渠道2：微信生态货客 / 新媒体矩阵

（3）渠道3：短视频抖音快手入驻 / 培养 IP 讲师 KOL 大号

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：新媒体低成本获客方法论

（2）有没有优势：给予新项目组试错机会，半年搭建矩阵池时间

【渠道优势】

（1）特殊资源：具备线下10w+学员目标用户池

（2）可复制性：社群拉新流程与模型复制 / 课程形式与风格复制 / 媒体号复制 

【教研产品】

（1）教研团队：30-60教研团队成员

（2）产品定位：小学生更爱的家庭辅导老师 / 小班情景剧3师直播课

【启动资金】

（1）融资规模：总部已上市

（2）计划融资：暂不知晓