【0807晨读感悟】“人脉王”教你如何结同盟

公司如何才能留住人才、如何保证招到的是“贤”纳来的是“士”?领英创始人、硅谷著名“人脉王”里德·霍夫曼给出了三招,分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。

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                              『建立联盟』

里德·霍夫曼认为,现在已不是终身雇佣制时代。就算是医院、学校等事业单位,员工跳槽都比较频繁。

如何避免员工频繁跳槽,造成损失?答案是建立同盟。与员工建立互相信任、互惠互利的同盟关系。

如何建立?和员工坦诚交流,明确双方的预期和需求,达成互惠协议。

比如,医院的发展离不开影响力,产生影响力靠的是临床疗效,而能保障临床疗效的是临床医护人员的临床技能与经验。医院的预期是扩大影响力,员工的需求是个人临床技能的提升、待遇的提高。那医院可以为员工提供培训、进修机会,而员工学成归来须待在医院,为医院的发展出力。

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                          『重视人脉情报』

获取、管理及使用信息的能力可助公司在竞争中更有胜算。

集思广益有助解决问题,而这里的“集思广益”可不限于公司内部,员工提供的外部人脉也是重要的资源。

可采取什么方法来建立公司的人脉情报网呢?

001  把人脉列为员工业绩考核中的对象之一。
比如,医院依据医师个人吸引来的患者多寡进行福利调整。       
                                                                          002  帮助员工打造个人人脉。
比如,医院为职工提供培训、进修机会,与兄弟单位联谊,为职工举办学术会议提供条件等。

公司为员工提供的各种机会,帮助员工积累下人脉,打造了个人品牌,其个人品牌反过来又可在一定程度上帮助公司扩大影响力。

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                        『 经营同事联络网』

公司与员工之间的同盟关系应该是终身联盟。即使是员工离职后,依然可以和公司保持联系。为什么呢?因为长久的联盟关系可为公司带来不可估量的价值。

比如,已离职的医师,可为老东家推荐临床医学人才,也可以把当时积累下的部分病源推荐到老东家就近就医。

该如何经营同事联络网呢?

001  在员工离职前进行有效沟通,确定有意愿建立终身联盟的前员工名单。
002  为前员工提供福利、优惠,如推荐新员工给予一定奖励,定期提供产品优惠券等。

总结一下“人脉王”为公司留住人才支的三个大招①与员工建立互相信任、互惠互利的联盟关系,②重视员工的人脉情报,③经营同事联络网。

老板们,学到了大招的,记得要实践哦!

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