企业培训费用管理的做法

我们评价一个企业对培训的重视度的指标之一可看其是否舍得“投入”，即投入企业培训费用、时间、精力等。这些投入都是必要的，除国家规定的指导性政策外，企业培训费用的管理也非常重要，如何做好培训经费政策管理、预算管理、过程评价、决算、审计等全方位的管理，确保企业培训费用管理和投入效益最大化，是企业比较关心的话题。

关于如何管理企业培训费用？

首先明确，企业培训费用是什么?

企业培训费用在企业中也称为职工教育经费，是指企业按工资总额的一定比例提取用于职工教育的一项费用，是企业为职工学习岗位技能和提高自身素质水平而支付的费用。

1、把企业培训费用政策用好用足

企业对教育经费规定：

在国家政策规定范围内，企业可根据本单位实际情况进行内部制度的设计，坚持在公司预算范围内尽可能用好计提教育经费节省税费支出的政策。

(1)预算要把政策规定标准用足：按预算做好培训策划，充分利用教育经费政策，尽可能在预算范围内开发培训项目，为培训业务发展备足“口粮”。

(2)培训计划做得科学合理有效，让老板觉得经费花得值：坚持围绕企业战略发展方向的能力和人才发展培训。企业培训费用花的是公司的“真金白银”，因此培训管理者必须时时刻刻审视培训业务是否围绕公司发展需要进行投入，并为公司业务发展带来应有的“回报”，可谓“不忘初心，方得始终”，让老板觉得企业培训费用花得值。

(3)过程受控，审计跟随：经费管理过程很重要，及时汇总分析费用支出情况，发现问题解决问题

(4)培训实施要与预算相符：要想年度培训目标和效果达成，就必须按照年初预算来实施，确保项目与预算精准匹配。

2、企业怎样做职工教育培训才不算花冤枉钱

(1)“好钢用在刀刃上”：企业培训费用投入要打破“大锅饭”和“平均主义”，一定要在培训对象上实现差异化，对关键岗位核心员工、战略投入业务人员加大企业培训费用投入比例，确保有限资源投入到最有价值的员工和业务上去。

(2)教育经费投入产出回报比分析：每年进行教育经费投入使用情况分析，对培训效果达成情况进行评估，保证预算投入的有效性;做好培训效果四级评估，运用先进评估方法衡量培训投入对公司业绩提升度。

(3)员工离职有约定：员工在年度周期内花费一定额度企业培训费用的同时要与公司签订服务协议，按照花费额度增加服务年限，如果服务期内出现离职情况，应按照规定赔偿公司一定比例的企业培训费用后方可离职，避免公司白花冤枉钱。

                                     【 本文由schoolar发布，2017年7月28日】