当我们通过面试，进入一家公司之后，怎么能够在这个公司快速成长？也是一个问题啊，每个公司都希望招进来的人能够快速上手，快速成为骨干，快速成长，快速出成绩。这实际上和你毕业什么学校，学什么专业，聪不聪明无关，也就是说，当你进入一家公司的时候，你能不能快速成为专家，这个是关键。
怎么才能成为专家，怎么次啊能成为高手呢？这里提出一个观点，也就是说，对于一个新人来说你要能够从不懂装懂到真懂，什么叫不懂装懂到真懂？对于一个新人来讲你什么都不会啊，刚进入一个公司确实是这样的。
那就会面临两个问题，一个就是说你能不能快速的学习，第二你能不能在你有机会的时候在你还没有那么多积累的时候，能快速抓住这个机会。讲一个小例子，吴士宏现在很多年轻人对他来说无感，但是你要是回到二十年前，回到九十年代，那可真的是在职场里面呼风唤雨。
她从一个小女工，最后成长为IBM的高管，最后成为微软中国区的总经理，非常厉害。当时简直是比唐骏还要有名，比李开复还要有名的打工皇帝。她当时去IBM面试，人家问她：“你会打字么？”她想想：“我会！”实际上她会吗，她根本就不会啊。
但她回到家开始练习，最后上岗以后，确实也能打。虽然打得很慢，打得不好，但是至少你会了这个技能嘛！对不对。这里并不是希望大家去学习她，而是说什么呢？在行业里面，很多时候都会面临这个问题，在公司里面。
当有一件事情的时候，撞到你脑子里了，你怎么能和被人不一样呢？这里有一个理论，实际上你读一本书叫紫牛，或者说在一万个人排成一条队的时候，你能不能往前一步？你往前一步就是万里挑一，你就和别人不一样。
在一些公司里面，经常会看到，很多年轻人也就是说，当上级对他说这件事情你来做怎么样？他马上说老板这事我不行，我不会干！他没有想清楚一点是，我当然知道你不行，当然知道你不会干啊，但我给你这个机会，很多时候你把他推到了、你把他拒绝了，所以你的不懂装懂应该是当你面对机会来临的时候，不要把他推出去。
你快速学习，然后直到成为专家，这个不懂装懂就是说：“我不会，但我可以会！”这不就是吗？然后最后我真的会了，听起来不懂装懂到真懂，挺厚黑听权谋挺鸡汤，实际上不是。你应该这么理解，当年面对机会的时候，你能不能把握，当你不会的时候，你能不能快速学会，最后真的会了？
这个是很多年轻人遇到的问题，“我不懂”，谁都不懂，请你来不就是让你变懂的吗？让你解决问题的吗？如果你总是说不懂，那这个问题就来了，就像别人听到：“我来你这公司是想学习的。”没有一个老板听到这句话会感到很爽，他希望你来这里是出成绩的。所以大家一定要记住，不懂装懂直到真懂。
记下来这里讲一讲什么是方法论，这个是有一个公式的，专业等于什么或者专家等于什么，或者不懂装懂直到真懂等于什么？这是一个公式，也就是说内功加上招数加上兵器等于专家。
我们看到很多武侠小说里面，很厉害的一个人，吸收了多少人六十年的功力或者吸收这个人多少功力，或者他自己练了多少年内力十足。这个内里是什么？就是你的经验，对不对？
然后他又拿到了一个非常好的兵器，无论是刀还是枪。然后他还有很好的招数，学到了什么武功对不对？那你看内功加上方法论加上兵器，那就是一个绝世高手啊。但是我们要回过头来分析这三块。
对于一个新人来讲，怎么能够子在一年时间里面把内功练个60年？除非你是人工智能的机器人，你能够快速学习深度学习，里面有超强计算，把几千人的智慧经验融入到你的脑里面做分析筛选，去云计算去调用。
可能吗？以后可能，现在不可能，内力是逐渐提升的，这个是经验。他是你在这个行业里面能不能扎根五年，扎根十年，扎根二十年，能形成的。
第二招数，也就是方法论，这个方法论能不能学？当然能学，你照着做，基本上不会差太多。但是方法论的行程以及内化，就化成你自己的，这个是要花功夫的，对不对？也不是几天或者一年就能够解决的。
那拿出一个兵器来，这个事情对职场里面是极其有帮助的。如果是个小孩他拿把大刀是不行的，但是你一个职业人你当然需要兵器。兵器是什么？就是技能。你看当你有行业的经验你有方法论，你再有技能，最后是不是一个专业人啊？所以你要想想，在这个公式下，我应该先做哪个？
有很多朋友，就是没有掌握这个公式，就是专业等于内功加上招数加上武器，所以职业发展不是那么顺利，因为你想啊，你先练内力，等你练完内力再练招数最后再找到称心如意的武器，你已经被人家拉的很远了。
前段时间就有这么一位非常优秀的年轻人，九四年，在一个非常知名的国际化的咨询公司工作，你在和他交流的时候根本没有想到他是一个刚刚工作三个月的人。极其老道，极其具有逻辑性和方法论。
很多人就想问，他是怎么从一个新人到一个专家的？他表示他公司有这种逻辑关系，或者是业务培训的逻辑关系。他们上来，先给你一大堆过去的这些文档表格。比如说你给客户发邮件，用什么样的模板，格式全都规范好了。你只要填内容就可以了。甚至备忘录的具体行文的一些常用语都写好了。
第二，ppt，经常会用到ppt嘛，ppt不同行业的流程、规则，包括分析、数据，全都解决好了。第三个，他们公司买了大量的报告，你往里面填就好了。
所以你想啊，这些武器是不是都已经准备好了，他跟任何一个人交流，无论发邮件、发短信，去做汇报，全准备好了。你能小看他吗？他出来就代表这个公司的最高水准啊。
然后他们呢还有很多方法论，比如说金字塔原理，分总分，总分总等等，那他跟你交流的过程中，你觉得很好啊，那剩下就是看他对行业的这种了解对这份工作内力的了解。剩下就是一万小时的事了。对不对？
当他把招数和心法，、武器都整理好，都拿在手里的时候，剩下就靠一万小时的累积，去从你一点点一点点去积累，最后变得非常强大。所以很多朋友，一定要先找到适合自己的这套招数，到底是什么，太古长拳还是七伤拳还是什么刀法，先把这个先整理出来。然后再去找到一个称心得意的兵器，最后扎扎实实练内功。
这个是很重要的，我们要先掌握工具，再学习招数，最后苦练内功。那这些招数是什么？就是你在工作中机遇以及岗位和行业的方法论，这个是需要去琢磨的、需要去吸收，需要去悟化的。
除了招数以外，工具呢也是需要去考虑的，这些工具包括你在沟通过程中，沟通过程中就包括纸质的（书面的）和口头的，现在很多。有微信以后、钉钉以后，书面和口头已经越来越合二为一，那书面我们一般会讲些什么呢？备忘录、会议纪要、写邮件。那口头的呢？也就是说我能够去汇报，对吧，我能够在微信群里面在钉钉群里面跟领导这种一对一的或者一对多的这种交流。
除了这个以外，我们还需要学习什么呢？第二个就是沟通以外就是要模仿，模仿什么呢？模仿你的前辈以及同行业的一些事情。比如说我们做一个市场计划，那很多人说我们做过怎么办？模仿啊！上一个活动市场是怎么做的，他分哪几个部分把这几个部分理清楚，你去换成你的内容嘛。
所有认为我这个不懂的就是因为你对你现在做的这件事情掌握得不够，你掌握的不够当然不懂啦！所以你要先把兵器先解决，然后去解决招数，最后就是内力了。但内里不是简单的在1后面画0，而要创新地重复。
也就是说这个一万小时定律怎么过？很傻的是说，一万小时做一万件事，很傻啊，略聪明一点的是，一万小时做一件事情，最聪明的是，一万小时是创新性的每一个小时上一个台阶式地做，这不就是匠心吗？这不就是职业匠心吗？这个是极其关键的。
最后还有一点，怎么能够把自己包装起开。工具呢就是说你能够通过沟通通过模仿把技能解决起来。招数呢就是你在业余不断学习的方法论以及你针对这个行业岗位形成的方法论能够内化成自己的。内力呢就是要去创新性的重复，让这一万个小时每个小时能往上走那么一点点，一万个小时累积起来，了不得啊。