《前言》
对于我们来说，敏捷教练意味着什么呢？是新名词的布道者？是产品经理的上升通路？是团队管理的工具箱？还是解决问题的万能良药？
随着对不同专业领域技术的探索和实践，带着对这些名词好奇的我，也开启了思维故事的探索之旅。
1、敏捷教练是掌握敏捷理念和技术的布道者么？
2、敏捷教练是拥有深刻觉察和全息聆听的引导者么？
3、裁剪、适应、刻意练习的不适，恍惚间的共舞，敏捷教练在企业之中，到底可以怎么应用Doing和Knowledge划出太极八卦，达成Being？
我想通过一些，这段时间来所经历的一些周遭真实案例，三大流派齐聚一堂，盘一盘，共舞的艺术。
《正篇》
【场景1 - 我们总以为关注事情和逻辑的对错，就是通向问题解决之途】
领导用的术：我不要你觉得，我要我觉得；（职位决定权重）
敏捷用的术：软件开发中，我们通过共同语言 - 用户故事来打通业务场景和产品开发设计的墙壁；（用户故事）
教练用的术：我们今天想要聊的这件事，想要达成一个怎样的成果呢？我们如何确定我们达到了;（成果导向框架）
【场景2 - 压抑的会议上，我们以为我们可以将工作和情绪摘的清楚】
领导用的术：你这样不好，会影响你以后的发展，成年要学会控制情绪，要在工作中尽可能的专业；（情绪控制指令）
敏捷用的术：无论我们揭示了什么，我们必须理解并完全相信：考虑到当时的已知情况、每个人的技能和能力、可用资源和情境，每个人都尽到了他最大的努力；（回顾会议最高指导原则）
教练用的术：我想向你确认，现在的场景是否让你感到不安或者不适？如果你希望的话，我们可以在一个你觉得舒适的环境或时机来探讨这话题；（亲和匹配/安全脑柔顺）
【场景3 - 我们总是认为自己应该全力以赴做到最好，不完美就是不对的】
领导用的术：追求卓越，永不满足，人无我有，人有我优；（难以琢磨的指示）
敏捷用的术：VUCA的时代背景下，我们相信更早的交付价值，优于漫长的等待；（增量迭代与瀑布模型）
教练用的术：如果这件事是一件礼物，那么他会是什么呢？如果真实的自己是一个拥有滚烫生命力的个体，为什么我们不能爱他呢？
（把问题当作礼物，让时间浸泡思想，让自己的思维冒泡。拒绝嘉许的快餐，让自己拥有广袤探索能力）
【场景4 - 我们总是认为别人都不听不懂我们的表达，周遭充斥着不信任】
领导用的术：你要提升元认知，站在公司的角度来考虑问题；（阶级矛盾）
敏捷用的术：使用估算2.0技术度量我们的画面与期望的差距；（敏捷估算及澄清技术）
教练用的术：我觉察到你在谈论这个项目的时候，有一些不安，能说说是因为什么吗？被加密的生命密码需要被友好的表述和认真的聆听来解密；（三层聆听&建议密码）
【场景5 - 我们总是在抱怨别人给我们挖的坑】
领导用的术：少点抱怨，不要像祥林嫂一样 ；（管理指令）
敏捷用的术：我们通过精益的流程改进，让规则消除坑和风险；（持续改进）
教练用的术：我们感受到了什么样的情绪呢，如果换一种表达，不要坑，我们想要的是什么呢？;（负转正）
【场景6 - 我们听过了许多人画的饼和大道理，却怎么都做不到别人的期望】
领导用的术：我们公司在战略方向拥有丰厚的资源，你要努力啊；（企业愿景、企业价值观）
敏捷用的术：通过精益商业画布来构建企业的产品服务的MVP，快速可视化企业的战略愿景全局视图；（精益商业画布）
教练用的术：我们可以看看在这个公司里，什么对我们来说是最重要的，我们又能和公司的哪位愿景产生共鸣；（逻辑层次、who else有多大就能包容多少人）
《尾声》
终于完稿了6个场景，整个写下来似乎有些内心的水没端平，可以的提炼了当下境遇中，企业的一些状态，当作案例。我相信，优秀的企业也有对应的管理模型和工具，但目前对我来说，还算是处于相对的盲区地带，之后有了新的体会，可能会再写一些更客观的对比。
在创造性导向的工作环境中，教练身份实际上是安全友好环境的塑造者。而敏捷的身份又像是一个百宝工具箱一样的存在，成就了能力行动的引导者的身份，二者最终在通力合作下，让公司愿景与个人价值观的最大匹配，激发出无穷的上层次动力。在我的团队中，我得以看到，不以控制为出发点的关注，使得团队自会朝着目标走去。
《后话》
经过一年多的努力，公司产品几经波折生死存亡，终于在年底前上线，回想起最后的时光，不免想到一部日剧《Doctor-x》
以前看，眼里只有孤狼女医生自己，觉得只有自己在孤军奋战。现在看，那是一整只互相信任而专业的团队，才成就了一次次的绝地反击。
愿天下，没有上不了线的产品。（自己那关得过）
2019.11.29 - 19：47
Goku 于搬了家的新公司