FDT《团队协作的五大障碍》读书会

我们在一条船上就需要一起努力

《团队协作的五大障碍》这本书描写了一家名叫决策科技的公司

中信出版社

决策科技公司拥有一支经验最为丰富，且阵容最为豪华的管理团队，看起来无懈可击的商业计划，争相投资的顶级投资者，才华横溢的工程师早在公司租办公室前已经开始投递简历。但这些已经是2年前的事了。

团队协作并非美德，而是一种选择

董事长力排众议任命了一位职业、教育背景与高科技公司格格不入的57岁女性CEO-凯瑟琳。凯瑟琳通过克服团队协作的五大障碍的一系列工作方法和手段，在不到2年的时间里把决策公司从濒临倒闭的境况拉到提前3个月完成全年任务，成为业内首屈一指、举足轻重的公司。

团队协作需要坚持和勇气

凯瑟琳是怎么做到的？

在这2年的时间里到底发生了什么？

我们有哪些借鉴？

请团队抽出半天的时间和大海老师一起阅读和学习凯瑟琳的方法吧！

大海老师畅想在2017年，发起和完成50场免费的公益FDT《团队协作的五大障碍》读书会！

关于“免费”“公益”。很多朋友善意的提醒我免费、公益有些不妥，人家担心欠我人情，我尝试回答：

第一：免费只是免我的活动主持费用，书钱和可能发生的差旅费是客户出的，客户参加人员花的时间和机会成本就是对我最大的信任和对团队最大的投资。每次想到这点，我就会想尽办法做到让客户的投资有价值；

第二：关于担心“欠我人情”。其实我要求在读书会后安排我与参加读书会的团队长进行1小时的面谈就是对我的回报。整体上来说，采用读书会的形式进行尝试，我只有感恩的❤️！

第三：好东西值得分享。我看到团队协作几乎是每家客户都在强调并不断投资的方面，这也说明团队协作的重要，也说明团队协作弥足珍贵和不易取得。

FDT的方式虽好但也未必适合您的组织。通过读书会的形式，您可以花极少的代价，了解这个工具的内容，顺便看看大家对此工具方法的反响。

我们总是过多地停留在头脑层面，在2017邀请您尝试一下FDT这个与众不同的团队建设工具和手段，可能会带来不同的体验。

为了顺利组织请大家再次明确一下组织6规则：

公益FDT读书会可选半天或一天

1.参加读书会的汇报线控制在3-4层，28人以内

2.参加者每人一本，提前一周购买并阅读中信出版社的《团队协作的五大障碍》

3.团队长（团队领导）全程参与

4.读书会后安排引导师与团队长约1小时的面谈

5.读书会地点就在贵公司的会议室内

6.报销引导师可能发生的来回差旅费用

引导师：张大海