集团管理方案怎么做

企业集团是现代企业高度发展基础上形成的公司形式，而集团管理更是企业管理者所重视的问题。集团管理模式有很多种，那么，企业集团管理有什么原则？集团管理又该怎么做？想了解更多集团管理模式、集团管理转型、集团管理制度课程，欢迎咨询企业咨询，微信号GZqiyezixun。

1.集团管理要明确原则

做好企业集团管理，要明确以下原则。管理明确的原则，避免多人指挥和无人负责的情况；高效简洁的原则，在保证公司事务完成的前提下，组织人员机构应该精简，效率要高；权责对等的原则，每个工作岗位都要和自己的权利和激励相匹配；客户导向原则，要以统一的外在形象对待客户，满足客户的需求；以及灵活性原则，保证对外在环境的变化作出及时充分的反应。

2.集团管理的管理模式

管理模式是一个结合企业实践不断探索的过程。首先集团要强，重点在5个方面:集团作为集团本部与下属所有企业的战略规划中心，投融资的决策中心，财务和资金的管理中心，资本运作中心和人力资源的管理中心。在这样的要求下，按照战略愿景、层级管理、权责明确、有序衔接、效率优先的原则，建立弹性化的组织管理架构，使集团的组织架构成为战略执行的有效载体。许多成功的企业集团采取了“四层架构”办法，在下面设立了板块公司，专业经营公司和三级业务公司，使管理架构更加灵活，运转更加高效，同时把四级以下的公司基本上都整合掉。这样集团的管理链条即可明显减少。对于集团公司总部，应该具有“决策能力强，部门人员素质高，管控能力要强”三大素质优势；对板块公司，应要求业务板块突出，行业竞争力强，拥有做强做大的潜力；对专业化经营公司，要求其必须具备核心竞争力要强，人员业务能力要强，品牌的价值和美誉度要好的特点。

集团管理的课程大纲如下：

第1章：建立管理的共识

培训目标：建立管理的基本认知清晰的区分管理职责与执行的职责，能够从管理的角度改善团队执行问题。

— 管理的职责及员工的期望；

— 团队执行力不足的原因与对策分析；

— 区分管理职责与执行职责；

— 使用管理三板斧提升团队战斗力；

第2章：第一板斧-规划与授权

管理规划-团队综合绩效较低及执行不高的一个重要原因就是团队的综合计划薄弱，导致整个团队疲于救火，从某种程度上讲管理者应该承担这一主要责任，因此基干必须要懂得：

— 计划思维：区分管理规划与工作规划的差异；

— 如何兼顾计划与快速迭代的平衡；

— 管理者如何使用德鲁克的“要事第一”的法则；

— 运营TRP3管理模型构建管理规划的核心思考架构；

(1)任务成熟度规划

(2)资源成熟度规划

(3)人员成熟度规划

授权:授权管理的核心是将授权出去的管理任务100%地被完成,但是多数基干或新经理却只授权无管理，因此基干需要学习授权管理的四个核心步骤：

— 区分任务的复杂度及重要性，这是用人的前提；

— 基于任务的特性及员工的准备度将任务授权给合适的人；

— 清晰、简洁、重点突出地完成口头任务的授权；

— 用交互的方式，对员工进行复杂任务的授权；

以上就是集团管理的内容。想了解更多集团管理模式、集团管理转型、集团管理制度课程，欢迎咨询企业咨询，微信号GZqiyezixun。

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