工作感悟——执行篇

其实在这里谈自己的工作感悟，还是很有些惶惶然的。我哪有什么资格大谈特谈工作感悟啊，如果比尔盖茨，如果马云，如果那些精英人士谈他们的工作体会，谈他们的人生经验，相信会有很多人爱听想听，也许人家一句话点醒梦中人，也许就能发现商机，一跃成为百万千万乃至亿万富翁了。而我是什么情况呢？人生过半，房子仍在将就，车子仍靠公益，孩子仍在起步，财富更加无从谈起，还在向着财富自由的目标奔驰。

但又一转念，普通人有普通人的活法，普通人有普通人的思维，普通人也有普通人的倾诉需求，天下也就只出了一个比尔盖茨，马云看到长得跟他很像的小朋友，都欢欣雀跃，主动伸出橄榄枝，如果大街上一看，遍地类马云，不要说其他人惊诧迷茫，马云本人也得为难啊。

再一想，也许我的工作感悟对大多数人来说可能参考价值还更大呢？为什么？我出身普通农家，依靠挤独木桥跳出农门，除了有几个依然在面朝黄土背朝天的家人，没有任何高富帅的背景，属于正宗的“根正苗红”。而于我类似的人何止千万，也许有更多的人能够与我产生共鸣呢。

就说如何干好工作吧，缺乏清晰的思路，犹如瞎子摸象，始终在黑暗中摸索，啥时能够看见曙光靠运气；缺乏良好的工作方法，往往事倍而功半，加班加点是常态，效果往往差强人意，啥时能干好还是靠运气。但有思路有方法有点子，也只能说具备了干好工作的前提，还要看什么人干，还要看最终执行落实情况。

记得以前一位领导经常强调执行力，强调政策落地，强调落实的问题。原因就是很多政策制定的时候，出发点都非常好，但往往在执行过程走偏跑偏，甚至导致很多事与愿违的结果。上层领导急得干跺脚，急得直骂娘，脾气发完也只好再想补救措施。

那么，什么是执行力？百度百科这样解释：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。看起来稍显复杂，在我看来，执行力就是一个人的行动能力，把想法转化为结果的能力。

现在存在一个比较普遍的现象，无论政府部门还是公司，规章制度制定了一堆，对于起草制定者来说，制度发布之后就算完成，至于是否能够执行，执行是否到位，那不是他们的事。结果导致制定制度时花费了很大功夫，熬了很多夜，吃了很多桶方便面，最后打印出来成了文件柜里摆设，成了年底工作总结时的成绩，但就是对实际的工作没有任何作用。

当然，规章制度、上级指示落实不好，还要具体分析原因。是制度制定的太严格，领导要求太不切合实际，才导致最终落实不好；还是具体执行人根本没有入脑入心，把这些规章制度当废纸，把领导指示要求当耳旁风；又或者是具体落实的人能力确实有限，纯属赶鸭子上架，落实不好也在情理之中了。

也就是说，执行的好坏，要看本身制度是不是合理，要看执行者思想是不是重视，还要看执行者能力是不是足够。脱离了实际的制度肯定沦为废纸垃圾，不经挑选而指定的人员肯定难以保证工作的落实。而合理的制度合理的人选，这实际上跟执行力没有一点关系，那也不是具体执行人员能够决定的。

对我等普通一员来说，真正需要关注的是如何把分配给自己的工作干好。这么说起来，以前流行的“写文章山穷水尽，干事情滴水不漏”还是有一定道理的。将所从事的工作干到极致，即是对上级对领导的负责，也是对自己的一个交代。既然选择了干，既然已经花费了很多时间很多精力，何不把他干好呢？