知识碎片「一」：BAT,大数据思维，知识管理，向上管理，马云演讲

《BAT从哪里来，到哪里去》

B占据了信息获取，A占据了消费，T占据了社交

• 百度=信息获取=技术驱动
• 阿里巴巴=消费=运营驱动
• 腾讯= 社交=产品驱动

新的AT时代，互联网巨头的核心价值不在于「提供信息」，而在于「获得用户」。

正如周鸿伟所说的，就算没有一个360，随后也会有一百个360站出来，因为这是大势所趋，时代必然。如今不再是先消费后体验的时代，而是用户体验以后对产品达到有意愿付费的期望。我们所要努力做的是如何在这么多的竞争产品中脱颖而出，而我想，用户至上是企业生存下去的制胜法宝。

• 主动去了解品牌效应

《大数据时代，生活和思维发生了哪些改变》

数据的定义

数据是指对客观事件进行记录并可以鉴别的符号，是对客观事物的性质，状态，以及相互关系等进行记载的物理符号或这些物理符号的组合。它是可识别的，抽象的符号。

数据的意义：让事情可度量，客观，而数据维度清晰的描绘了事实，也更具说服力。

大数据时代，生活和思维发生了哪些改变？

1.节约时间，更有效率。（数据库，算法，筛选，优化，制定）
2.更容易借到钱，让老赖无处遁行。（衡量指标广而实）
3.让人更加聪明和智慧（可预测）
4.更省钱。
5.工作可以量化，公平
6.发现隐性需求

我对大数据的初步认知：庞大的数据库，算法，需求，筛选，优化，制定，输出。

马云：“在大数据时代，特别是万物互联的时代，人类获得数据的能力远远超过大家的想象，人类获得数据，对数据进行重新处理以及处理的速度也远远超过大家的想象。不管是AI（人工智能），MI（机器智能）也好，我们对世界的认识将会提升到一个新的高度，所以大数据会让市场更加聪明。由于大数据，让计划和预判称为可能。”

物联网的基础是大数据和云计算，数据充当一种媒介，把物体连接一起，且具有可操控性，根据不同需求发展不同的形态。数据是根，有根才可开枝散叶。

在这个知识爆炸的时代，你一定要做好知识管理

学习行为（根据学习深度和最终为“学习者”本人带来的价值导向）

• 第一层次，给予启发。在听到或看到的某个点在电光火石间突然给予的某种启发。
• 第二层次，构建一套健全的知识理论体系，思考逻辑或工作方法。具备一定能力去思考，并结合相应的理论知识通过语言组织表达出来。
• 第三层次，提升具体能力。从网扩散到点，具体的，有目的性，刻意的去提升某个能力，知识实践化，不断的反馈和改进，通过自我迭代真正转化为个人的能力。

QCR汽车人方法
Q：question 转化问题
C：connection 新旧练习
R：review 定期回顾

少即是多，慢即是快。对少数有价值的问题做深入研究，表面上是慢，但坚持下去，获取速度反而快。

向上管理的两个核心

1.清楚的知道自己的优势，目前是不适做到了自己最好的状态。
2.清楚地了解你的上司或者上司的上司真正关心和思考的是什么。

向上管理师一种思想，和个人层级和职责无关。

尽可能理解上司对自己分配任务的背后意图，并主动了解和参与项目的发展状况，把控好负责的任务让结果一致且圆满。

马云演讲：阿里巴巴的5条经验

• 要有远景。要雇佣哪些为你们共同希望的未来奋斗的员工
• 组建一个好的团队。雇佣适合的人，而非雇用最好的人，最厉害的员工是有你训练出来的，市场上没有最好的员工，最好的员工只能由你自己训练
• 专注将产品做成服务。不要让用户思考，提高用户体验。
• 用户第一，员工第二，股东第三。当客户满意，员工乐意的时候，股东就会满意。
• 创业者需要非常专注。 不要一致变换抓的对象，变化你自己，否则你会一无所获。

远景，团队，产品，用户，专注。