01
昨天有位女孩子在QQ群里问：“失恋了，你们是怎么面对？”
我的回答只有三个字：向前看。
每当我陷入痛苦的泥沼时，无论是工作上，情感上，我都是暗自鼓励自己向前看，虽然不知道前方的路是什么样，但过去已成事实了，我没有月光宝盒，也没有时光穿梭机，我改变不了过去。
向前看！
可是人生无常，我怎么知道未来是怎么样呢？一些废寝忘食考取的证书在毕业时可能就作废了；现在浓情似蜜的感情说变就变，谁知道会相伴终生呢？有时坐在地铁里想，上班会接到一纸“解雇通知书“吗?
未来充满的不确定性，让人抓狂，掉入虚无的泥沼里，让自己做什么事都有点力不从心。
02
愈关注不确定性、不为人知的事物，就愈无法采取有效的行动。
——未来学家丹尼斯.伯勒斯和畅销书作者约翰·戴维·曼在《理解未来的7个原则》一书的第4页这样写道。
人生无常其实是个伪命题，人一出生就会死亡，人一成长就会衰老，这些是“有常“，而让人觉得无常的是”人什么时候，以什么样的方式“死亡。
真正的人生是部分“有常“，部分”无常“，这个也就是《理解未来的7个原则》里所说的硬趋势和软趋势。
告别青春的迷茫，就要开始问自己一些有效的问题：
•在充满了不確定的世界里，你能确定什么？
•不久的未来是什么样子？
•你将会遇到哪些问题？
•你又该如何防患于未来？
•为了一个美好的未来，我现在应该采取什么行动？
如果这些问题，你的心中没有答案，那么不管你是二十岁左右的年轻人，还是已经在职场打拼了很多年的中年人，你都跟我一样有必要捧起《理解未来的7个原则》这本书，带着问题去阅读了。
03
《理解未来的7个原则》里很坦率地告诉大家三股塑造未来至关重要的力量：沟通、合作和信任。
信息时代的组织分享的是信息和数据，已经是过去式，现在需要的是沟通时代的组织，沟通时代分享你的知识和智慧，帮助别人节省时间。
你真的懂得合作吗？通常的情况你只是在协作而已。协作是指两个人各做各的事，同时彼此给予对方一些配合。合作，不仅是彼此配合，而且共同创造未来。
在沟通时代，信任已经承担了全新的经济和结构意义。在以电子为基础的经济中，如果信任被打破，人们就会发帖，不被信任的人和企业的恶名传遍世界各地。
未来是人际关系当道的世界，良好人际关系的基础是信任。
我们正处在技术驱动型的变革时代，这是确定的硬趋势，未来它会被视为历史事实，不可改变。而沟通、合作、信任是软趋势，需要我们去推动，也一定要推动的变革，目的是为了打造一个更加人性化的世界。
更加人性化的世界，这个就是我们主导的未来的样子。这个是理解未来的第一个原则。
第二个原则是从确定性开始，使用硬趋势预测将会发生什么。
前面说过，人生并非无常。硬趋势绝对会实现，是未来的定数，即有常；软趋势是可能会发生，未来的变数，即无常。
目前为止，人类能把握的硬趋势主要是从两个方面：
•周期性变化。四季更替，经济和政治都有周期，人类已找出300个显著的周期，可以在某种程度上预测未来。比如你在预测费用时，牙膏和纸巾是有周期性购买。
•线性变化——非周期性，渐进的，只往单一方向发展。比如，每个人的年龄只支增加，不会减少。
了解确定性，对你的帮助是从“世事无常“的迷思中抽离，认真思考下面3个问题：
1、检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
2、列出影响生活的线性变化。
3、检查你所从事的行业，分别列出硬趋势和软趋势是什么。
当你思考清楚上面三个问题，你已经走出主导未来的第一步了。
第三个原则是洞察先机，基于你所知的未来，确定策略。
生活不只是处理危机，更应该把握契机，也就是懂得如何管理机遇。
失恋了，好好地想想自己究竟喜欢什么样的人，好好地扩大自己的交际圈，遇上了就把握住。因此，对于那些一见钟情并相伴一生的恋人来说，我总是相信他们是懂得把握契机的人。
扯回本文，丹尼斯.伯勒斯和约翰·戴维·曼在书里说了科技进步的八个途径、三大数字化油门和妙音的案例，这些在我们现在看来是有点过时了，但重要的是丹尼斯.伯勒斯洞察这些变化的思维过程。
看完本章，应该好好地问问自己：
1、什么是我将要遇到的问题？
2、什么问题是公司将面临的问题？
3、我的客户会有什么问题？
4、我的另一半、孩子、朋友会有什么问题？
记住：不要等这些问题发生，要发挥创意先行解决，这样一来，你就可以洞察先机了。
第四个原则是变革，利用技术驱动势型变革发挥你的优势。
世间瞬息万变，每秒中处在变化中，应对变化最好的策略是变革，墨守陈规往往意味着落后，就像中国的国有企业一样让人诟病。
想要变革必须掌握全新的两条全新的黄金法则：
1、只要有可能，必将会实现；
2、你不去做的，别人就会做。
消费者没有告诉乔布斯需要什么样的手机，但苹果推出的手机满足消费者尚未发觉的需求。如果苹果不这样做，那么三星也会这么做。
想要达到变革，关键是发现可能性，然后实现它。
第五个原则是跳出你面临的问题。
我在阅读《放飞的优势》时学习到一点：专注于劣势并不能让我成功，而这本书让我学习到另一点：专注于错误的问题只会让企业破产。
每一个人都会面临形形色色的问题，昨天那位失恋的女孩子表面上看是失恋的问题，但跳过她的面临的问题，失恋只是失去了一种生活方式的可能性。
本章对我影响较大的是稀缺性的思维和分享性的思维的对比。
稀缺性的思维是：“我要保留所有的想法，不被任何人知道。”
分享性的思维是：“要分享所有最好的的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”
稀缺性的思维会让人导致孤独和灭亡，就像那些已经失传的武功，因为不肯分享而失传。
分享性的思维则让变得丰饶，我分享了最好的想法，认同和肯定的人越来越多，志同道合的人越来越多，路是越走越宽了。
意识到两者的不同，检查自己现行的每个决定,问问自己：“我遵守的是稀缺性思维还是分享性思维呢？“如果是稀缺性思维，跳过它，走向分享性的思维。
第六个原则反其道而行，看到没有人关注的方向，做没有人做过的事。
反其道而行是注意大家都在看的地方，然后往相反的方向看。中国商人喜欢“一蜂窝”地做事，今天房地产赚钱，资金就往这里砸，明天互联网+赚钱，资金就往那里投。真正赚得盆满钵满是第一批先行的人，因为他们做了没有人做的事。
同样地，对我们而言，做没有人做的事才发现商机，墨守陈规是过时的，过去与未来相比，未来是赢家。因此，好好地问问自己：
1、你所在的行业主流思想是什么？反向思考，寻找机会。
2、我怎样反其道而行才能抢占先机呢？
第七个原则是重新定义和再创造，用强有力的新方式识别并利用你的独特性。
很多人看问题很表面，空调就是采暖制冷的功能，书店只是卖书，网络鞋店只是卖鞋，苹果竞争的是手机销量。
如果企业陷入困境，只是看到表面的问题是根本无法解决问题。
那么重新定义空调是环境整治业务，书店是阅读场所，网络鞋店的核心优势是客户服务，苹果真正的竞争力在于设计、客户体验和创新。
那么，情况就会发生改变了。
再定义后需要的是再创造，关键点是寻找核心优势。任天堂尝试过出租车公司、连锁酒店、生产方便米饭的公司和电台，但真正让任天堂扬名海外是玩具市场，尤其是电子家庭娱乐。电子设备才是任天堂的核心优势，找到之后发挥创造力，企业才有效益的最大化。
对于个人而言，找到自己的天分，围绕自己的天分开始重塑自己并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。
04
丹尼斯.伯勒斯和约翰·戴维·曼阐述《理解未来的7个原则》，真正的用意让人拥有远见力。远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势，看到可能性，转变不可能。
但是对我来说，这本书只是一个工具，让我清楚地了解想要过理想中的生活，现在就得开始准备并有所行动，有事可做。
有事可做了，哪有时间迷茫呢？
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