作者丨职场规划局（ID:zhichang888）
来源丨微信公众号
Verizon，美国最大电信运营商，在美国的地位类似于中国移动在中国。
近日Verizon传出裁员44000人的消息，裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。
事件引发广泛讨论，有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰的心态。
但现在看来，似乎并没有什么用，因为，该裁还是会被裁。
为什么每次裁员中年人都是“主要受害者”？
总结下来，不外乎老员工天然身负“四宗罪”。
第一宗：贵。
入职多年，待遇比最初翻了几番。裁你一个等于裁几个新员工，还只用得罪你一人，为什么不裁？
第二宗：懒。
老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不很正常吗？
第三宗：油。
混迹多年，各种流程门儿清，既能优雅地推卸责任，又能钻制度空子。这样的资深老油条，谁还想留着你过年？
第四宗：怂。
裁员如果闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，大概率是不敢怎样的，但一人吃饱全家不饿的，可就不好说了。
此次 Verizon 公司执行裁员举措的新任CEO卫翰思，在入职 Verizon 之前，曾是爱立信公司的前任总裁，他在前东家期间，就多次做过完全一样的裁员举措。
更有意思的是，他自己先前也因业绩不佳，而被爱立信董事会裁掉。
社会疾速，时代很残酷，“稳定”二字，已逐渐成为最不稳定的风险，提升自己的不可替代性，才是化解职场危机最好的方法。
01
怎么算是“不可替代”
我们想要追求的不可替代究竟是什么呢？
有人把它定义为一种个性知识和实践经验的组合，这种独特的组合可以让人成为不可替代的人。
但每个人其实都有自己的个性知识，也都有自己的实践经验，这些的结合并不必然能够让自己变得不可替代。
职场上的不可替代，其实是一种可以胜任岗位要求的能力与资源的组合优势，使得自己留用的价值远大于替换时预期花费的成本。
这就是职场上的不可替代，也叫作核心竞争力。
02
你已经过了比拼记忆力的年纪
想要成为一个不可替代的员工，首先要明白一个道理：
你已经过了比拼记忆力的年纪。
我们都不再是学生，在职场上，不要指望学到某个生僻冷门的知识，然后就可以成为不可替代的人。
记忆花了二十年的功夫，不是要把哪些事情镂刻在心里，而是凭借这些，梳理出属于自己的逻辑和视角，让你的理解和判断，在这个世界上立得住。
成为一个不可替代的人，并非成为一个无所不能的人，也并非成为一个敝扫自珍、唯恐教会徒弟饿死师傅的人，而是成为一个老板不舍得换掉的人。
这里有三层含义：
老板不舍得换掉。具备强大的工作能力，丰富经验，突出业绩以及广袤资源都是自己不可替代的理由。
老板不舍得换掉。与上司/客户沟通成本低，已经深受上司和团队的信赖，那么无形中也就增加上被替代的成本，即老板舍不得替代。
老板不舍得换掉。化雇员为联盟，让自己成为“老板”，让自己在角色上进行转化，不被轻易替代。
从以上三个角度去思考，可以增强自己的核心竞争力，让自己变得不可替代。
03
活成一支队伍比不上打造一支队伍
很多人误以为这个超级个体崛起的时代，想要做好准备，关键在于“一个人活成一支队伍”，其实，这未必是超级个体的本意。
所谓麻雀虽小五腑俱全，未必真的能麻雀变凤凰，超级个体并不是超级个人，而是一个个整合有力的精悍团队。
一个人活成一只队伍，不如自己带领一支强悍的团队，不是自己面面俱到，而是自己的团队可以独立生存。
这种情况下进一步增加自己被替代的成本，以单打独斗为团队作战，对外倍增自己的战斗力，对内强化自己领导力和统御力，让自己的核心能力进一步得到增强。
在这个超级个体辈出的时代，依托大组织或许不再吃香，但自己打造一支队伍，并且在打造过程中锻炼自己的能力，展示自己团队的实力，一定吃香。
04
深度学习的能力
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难，难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？
你所拥有的知识，是否正在成为常识？
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒，差的，只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 ，这些，决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？
因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。
— E N D —
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