员工培训管理制度大纲是怎么做的

好的员工培训管理制度能够帮助一个公司管理好员工，讲师约(微信号：china_jsy)就和大家分享一下公司员工培训管理制度条理。希望能帮助大家制定公司员工培训管理制度。

一．员工培训管理制度之总则

1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

二．员工培训管理制度之培训前期准备

1.整理新员工入职资料：培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

2.培训方案的制定：人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

3.培训通知的制定与发放：人力资源专员负责拟定培训通知，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

三．员工培训管理制度之实施培训

1.确定培训讲师：公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。

2.确定培训教材：公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。

3.场地确认：人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进行的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表(详见附件四)，登记确认。

4.人力资源培训专员在培训开始前1~2个工作日告知员工培训的地点及时间，以便员工准时参加培训。

四：员工培训管理制度之入职培训的考核

1.为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行考核。

2.学员考核：人力资源专员根据领导审批实施的方案，对学员进行考核，并组织学员填写员工培训报告书及学员培训调查反馈表，并由人力资源专员统一收齐并整理归档。

3.培训师考核：人力资源部专员根据学员培训调查反馈表及部门反馈对培训师进行考核并填写培训师考核登记表。

以上就是员工培训管理制度，希望对大家有所帮助。

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