和同事小聚

上周跟之前公司的同事约见面，我之前有一部分工作是对接她的，因此平时接触较多，关系较好。

听她说最近很郁闷，正好在北京出差，于是我就去她公司那看她。她是在我离职后不久也离开公司的，她是公司元老级人物，为公司服务将近20年。我问她为啥离职，她跟我讲了很多总公司的内幕。

她是负责C&B那块，之前公司是外企，她说总是要做很多报表，要应付regional的人，又要应付公司的CEO, HRD,一个奖金方案来来回回做了30稿，最后发现要的不是当年的方案，而是下一年的预算。外企就是年初要做预算，涨工资有一个百分比，到涨的时候又会被砍掉一部分，所以外企很难去用薪资去激励人。每个月做工资报表的时候，科目又分的很细，要做difference，输错一个都不行，还要做到系统中去，非常复杂，她觉得她的工作就是这些，没有意义的工作。最后搞得都不想做HR了。

这一点我也觉得人力资源都是在做一些paper work，丝毫看不到自己的价值，为公司做出多大的创收，积累多少资源，感觉不到。

之前的公司是刚刚整合，换了两个CEO,n个HRD,总部的hr换了一茬接一茬，我们分公司还风平浪静，总公司已经像烧开水了。原来不只中国人会搞办公室政治这一套，老外也非常擅长。在你头上新招一个和你差不多职责的人，你要向他汇报，过一阵子就把你挤走了，原来全世界人民都是一样的。都是为了稳固自己的位置，内耗严重，业绩自然好不了。这种环境就非常恶心，工作再累也还ok，但是一旦加上办公室政治，就会感到非常疲惫。她还能坚持这么久也很了不起。

我觉得外企这些年活力下降就是跟这些预算决算控制有关系，中国没有自主权，没有办法激励优秀的人才，现在外企并不是最佳的选择，反不如民企有活力。她说我离开原来公司就对了。不管怎样，我现在的公司在快速发展，不像以前死气沉沉，干多干少一个样，干好干坏一个样。

现在她又到了一个新公司，面临新的挑战，我祝福她能战胜眼前的困难。不管她怎样选择，我都支持她。