为贯彻落实公司十三五规划，以优质工程塑造公司品牌形象，提高市场竞争力，实现“质量-信誉-品牌-市场-效益”的发展之路，保证x项目创优规划的落实，确保项目创优目标实现，特制定方案如下：
一、创优组织领导
为保障创优工作的顺利进行，确保项目创优目标的最终实现，公司成立创优领导小组。
组 长：总经理
常务副组长：总工程师
副 组 长：副总经理、总会计师、安全总监
成员部门：安全质量管理部、工程技术部、物资设备部、科技信息中心、人力资源部。
创优工作领导小组下设办公室，办公室设在安全质量管理部，主任由安全质量管理部负责人兼任，负责日常事务的协调处理。
二、创优工作职责
（一）公司创优领导小组职责
1.研究制定工程创优事项；
2.审定公司创优项目，并组织实施；
3.对项目创优工作考核及奖惩。
（二）安全质量管理部职责
1.负责创优工作日常事各的协调处理，负责项目创优过程的督查督办；
2.负责组织公司有关部门对项目进行创优交底；
3.组织项目部制定项目创优规划，对创优评选有关文件、项目创优途径、拟取得奖项、项目重、难及特点、创优细部策划及措施等进行规划；
4.组织公司有关部门对项目部进行创优指导，对项目创优策划执行情况进行监督检查；
5.根据工程进度，及时组织项目部进行各类优质工程申报，并在现场复查前及时到现场做好迎检准备；
6.及时对项目创优情况做出评价，并上报公司创优领导小组；
7.组织项目部开展QC小组攻关活动，确保取得国家级QC成果；
8.完成上级和领导交办的其他工作。
（三）工程技术部职责
1.负责组织编制评审项目经理部上报的实施性施工组织设计及专项施工方案、临时工程施工方案，并对其实施过程进行检查、督导；
2.全过程参与创优实施，加强过程指导，对内业资料进行检查指导；工程竣工后，及时督促项目部上报，并保管过程原始资料；
3.定期、不定期对项目部进行专项技术检查，主要内容包括：施工组织设计、施工方案的执行情况；施工工艺、作业指导书、各类技术交底的执行情况；施工规范、质量标准的执行情况；技术管理相关制度的执行落实情况等；
4.完成上级和领导交办的其他工作。
（四）科技信息中心职责
1.全过程参与创优实施，指导项目部开展工法、科技攻关、绿色施工、十项新技术应用、信息化建设等，并及时组织项目部进行申报参评；
2.检查、督促、指导项目部的工程检验和试验工作；
3.定期、不定期对项目部科学技术、节能减排、试验、信息化建设开展情况进行监督检查；
4.负责BIM技术的推广应用；
5.完成上级和领导交办的其他工作。
（五）物资设备部职责
1.全面负责公司物资管理和物资集中采购与配送工作，对所属单位进行政策监督和业务指导；
2.是机械设备管理工作的主责部门，对所属单位进行政策监督和业务指导，对项目部设备使用情况进行动态管理；
3.定期、不定期对项目部物机部物资、机械管理工作进行监督、检查、指导、考核；
4.完成上级和领导交办的其他工作。
（六）人力资源部职责
1.按照要求，下达项目部定员定编，并按要求配齐管理人员；
2.监督项目部绩效考核管理，并负责公司员工奖惩；
3.牵头组织项目部制定培训计划，并监督实施；
4.完成上级和领导交办的其他工作。
三、创优主要措施
1.明确创优目标、明确工作职责。与项目部明确创优目标，并签订责任书，分别制定公司创优实施方案、项目创优规划，明确公司、项目部创优工作责任。
2.加强培训、交底。开工前，由安质部组织公司有关部门，对项目部进行创鲁班奖交底，同项目部对相关优质工程评选办法、必备条件、复查要点等进行共同学习、交底；施工中聘请鲁班奖专家到项目进行鲁班奖创建专项培训。
3.详细策划、准确布署。由公司安质部组织项目部制定项目创优规划，对项目创优途径、拟取得奖项、项目重、难及特点、创优细部策划及措施等进行规划，对各创优节点工作进行布署，确保符合鲁班奖评选要求。
4.强化创优过程监督，确保创优规划严格执行。安质部每月组织有关部门对项目创优规划执行情况及样板引路制度、“三检制”、原材料进场检验制度、质量通病措施落实、成品保护制度的落实情况进行监督检查，发现任何问题，立即上报公司创优领导小组办公室，督办解决。
5.强化沟通，确保创优目标实现。一是安质部由专人负责，与项目部随时联系，出现任何问题，及时协调解决；二是达到任一创优申报节点前一月，安质部派专人到现场组织项目部进行创优申报；三是现场复查前二周，安质部派专人到现场协同项目部做好现场复查各项准备；四是公司将与上级主管部门加强联系、沟通，确保创优目标实现。
四、创优奖罚考核
1.有关部门未按创优工作职责开展工作，每发生一次，处500元经济处罚；
2.项目在创优中有任何问题，主责部门未按照公司创优领导小组要求时限内协助完成的，处以1000元经济处罚；
3.对主观认识不到位，对创优不积极、不主动，造成一定后果的，公司将对责任人处以记过及以上处分；
3.实现鲁班奖创优目标，奖励公司总奖励额度的50%；