今天是我在杭州的第5天，来杭州还是参加周导的课程，今天上的课程是门店爆破，学习的内容是如何提升一个店铺的客流量，利润率等等。
参加周导的课，有一种相见恨晚的感觉，学习的过程当中总是在感叹，如果我早知道这个课程就好了。
我在很久之前就说过，我觉得我已经到了一个瓶颈，总是觉得还缺少点什么，但是，就是这个缺少点什么，我一直苦苦的寻觅了好久。
所以有一段时间，我感觉我的个人成长也是停滞不前。
还好，我现在学习了周导的资本架构学，终于把所有的知识体系进行一个有效的串联，我觉得这一次思维的转变，将会是我腾飞的重要契机。
在学习的过程当中，我发现我的美术中心跟早教中心都有不同程度的小状况，小问题发生。
而问题的核心就是人。
不知道过完年后还是怎么样，每个人上班的时候都有些心浮气躁，我觉得一方面是年轻人的心态问题，另外很大一部分的责任是在于自己。
我在年终的时候，进行了分红，我们大概拿了20多万去分给老师，出发点是好的，当时看每个人也是开心的，可是我会发现，弊端慢慢的出现了。
因为并不是每一个人都能分到很多钱，有的人拿了很多，有的人拿的很少，这个时候，有的人就会有不平衡的感觉，可能会觉得我干了那么多，我做了那么多事情，为什么我的钱那么少？
大概其每一个员工都觉得自己拿的钱少了。
如果从事实的真相来看，每个人仅仅是拿岗位的工资，而不是个人能力的工资。比如说马云去做前台的工作，他也只能拿到前台的工资，因为他创造的价值仅仅在于前台的价值而已。
但是很多人不明白这一点，总是觉得我的付出为什么没有得到相应的回报，很大程度上是这个员工，他所在的工作岗位他只能创造这么大的价值，所以他只能拿到这么多的薪资。
如果想多拿钱就去做销售的工作，可是很多人又不愿意去做销售的工作，因为那样的压力很大，而且没有保证。
这里所谓的没有保证，是指没有销售能力的人儿，有销售能力的人，他一定不会拿固定的工资，他一定会拿销售的提成。
这就是悖论了，想要去获得高收入，但是又不想承担相应的责任。
年轻人有个性是好的，但是也要客观的看待自己，看待社会，看待世界的关系，
要知道，一个人并不是孤立地生存在这个世界上，人一定是需要社会协同，需要与人接触，如果不能协调好人与人之间的关系，不能看清事与事的关系，最后，会活的很累。
其实员工的心理不平衡，仅仅是不平衡而已，他并没有匹配的能力去对应更多的财富。
但直接说员工能力不足，他们肯定又不愿意承认。
我也曾经跟员工讲过，如果拿工资你只能拿那么多工资，如果想多多赚钱，那就一定要去创业，或者是成为我们机构的合伙人，这样才会拿到更多的钱。
我说这些话的意思是想激励他吗？结果发现激励不得当，激励过头会让他们有想离职的念头，想要去创业的念头。
其实关于创业，如果他们愿意去，我就放手让他们去，因为现在在创业，跟前几年创业的时候是完全不一样的。现在的经济大环境，人员的招聘，竞争的激烈都比之前难了好多倍以上。
我现在才真真切切的体会到，创业真的不是人干的，有资金的压力，市场的压力，团队管理的压力。
就比如我现在团队员工加起来有20多人，一个月的开销最少要十几万，这难道不是压力吗？
最近这段时间的给我的感悟：不要去激励没有能力的人，这样会放大他的欲望而忽视他的能力。
尽管中心的事有很多，但是我依然没有插手管理，因为我把所有的权力都进行下放，都给我们的中心主任，给我们的校长去管理了，我相信他们可以处理好这些事情。
那我又在做什么呢？
我还是在学习周导的资本架构学。我今年的目标就是，把这个内容学深学透。然后嫁接到少儿美术上。
资本架构学讲什么东西呢？
如果简单的说，就是通过资本的方式，来重新来做我们的行业。
比如说我们现在要先做一家学校，那么一定是要先筹备资金，然后找场地进行装修，招聘员工，进行宣传，招生开课，基本都是这个流程。
而开业之后，我们最大的困惑与问题就是生源，没有人到店体验。
这个问题不是我们培训机构的问题，而是各行各业的问题，
所有的实体店都缺少客流量。
所有的实体店都需要大量的资金投入。
资本架构学就是用别人的钱来开我们的店，招聘员工，不是招聘员工而是招募合伙人，让员工先投钱给我们，然后再在我们的机构去工作。
听起来有些不可思议对不对？其实这些东西是超简单的，说白了就是把利益进行分配，如果分配得当，这些问题都不是问题。
具体的详细操作，我会在4月2日至4日到武夷山颠覆式招生3.0，模式创新的课程上详细讲解，这也是我花了30万学习周导的资本架构学，以及花了16万加盟新锐早教商业模式的落地分享。
实话实说，这真是价值50万的经验之谈，如果你不来，真的是一个天大的损失，希望我在武夷山中见到你。