打破组织边界的三点建议

近期总裁提出要围绕七大问题展开集团战略解读，其中有一条是关于无边界组织的思想和工作模式的探讨。

打破组织边界不是目的，而提升业绩是组织的基本目的。组织设置的目的，是为了让工作更高效，让目标更易于实现，所以组织是为业绩服务的。然而实际工作中，往往因为组织僵化，条块分割，造成了工作难以推动，效率低下，在这种情势下就必须把这些桎梏打破，让组织架构和流程为业绩、为产出服务。这就是无边界组织提出的背景。

要以业绩为导向，打破组织边界，我认为可以从三个方面来入手：心态上要开放合作，流程上要快速响应，在结果方面，必须要以业绩为导向。

一、开放合作：

不画地自限，不把自己或部门独立割裂于组织之外；

跳出本位和自身局限看工作产出，站在公司全局角度，思考问题、展开行动，而非本位和旁观者心态；

愿意与他人合作共事，主动与团队成员交流想法和意见，共享资源与信息，沟通无障碍。

二、快速响应：

以工作流为主线，在全流程中强化上下游的衔接与沟通，加快流程各环节响应速度（象接力赛一样的快节奏）：

主动向前工序沟通承接（拉动），主动向后序工作传递协力（推送），工作流不中断、不停滞；

工作完成应主动及时向有关成员通报，便于其它工作次第展开，不影响其它项目决策和执行。

三、业绩导向：

为业绩负责的心态，从价值成果角度看工作，以本职工作完成为基本要求，以整体组织的工作最终产出最大化为指导原则；

动员一切影响业绩、成果的人与资源，协同工作，合作无间隙；

遇到问题，不是先追究或推卸责任，而是主动介入，采取补救措施，先尽最大可能达成工作目标。