当几乎全世界都为因特网在商业上的成功应用喝彩的时候, 当无数企业纷纷购置设备和软件将企业与因特网联结起来的时候, 当许多高技术企业投入大量资金建立网站大做广告(所谓的“烧钱”)的时候, 当大多数企业盲目照搬西方成功企业的模式而血本无归的时候, 如下面问题不能不引起许多从业者和研究人员的关注和反思：
(1) 个人和企业如何利用因特网获得财富，采用怎样的电子商务模式和策略才能不断取得成功?
(2) 电子商务有哪些基本的模式, 这些模式是根据什么体系来分类的?
(3) 如何在基本的电子商务模式的基础上创新, 创造适合企业自己特殊情况的新型商务模式?
商务模式也许是网络中讨论最多而最不容易理解的方面。不过, 它却是几乎所有的网络公司新秀在争取风险资金时,风险投资公司考察的核心内容之一。Michael Rappa教授指出,“商务模式就其最基本的意义而言, 是指做生意的方法, 是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置, 并指导其如何赚钱” Paul Timmers认为, 商务模式包含如下三个要素:第一，产品、服务或信息流的体系结构, 包括不同商业角色及其作用,；第三，不同商业角色潜在利益；第三，收入来源。商务模式自从有了分工和交易就产生了,也是传统企业成败的关键。
而且对电子商务模式认识最广泛的可能是企业-企业(BtoB)、企业-消费者(BtoC)、企业-政府(BtoG)和消费者-政府(CtoG)这样的分类了。显然,这样的分类不能为企业进行商务模式创新提供任何有价值的指南。因此,更细致的分类框架是必要的。基于因特网的电子商务模式需要不断创新, 模式是死板的,因特网为商务模式的传播和扩散提供了瞬间的通道,模仿照搬会迅速挤干原有商务模式的利润。这也是因特网时间的一个重要方面。所以电子商务模式创新是网络经济中的基本手段。从不同角度提出的电子商务模式的分类框架可以为商务模式创新提供一个出发点,一个方向或思路。本文通过对电子商务模式的分析、分类的综述,旨在为电子商务从业者和研究人员提供一个电子商务模式概念框架和创新起点。
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