笔记 | 鹅厂“终面大boss”产品经理必备能力大揭秘

笔记 | 鹅厂“终面大boss”产品经理必备能力大揭秘_第1张图片

腾讯真是及时送上校招面试指南,认真做了笔记,分享给有意做互联网PM的小伙伴们~


Part 1 初级PM·核心6项

执行力

与技术的理解

运营数据分析

AQ & EQ

用户需求的理解分析

产品规划·版本节奏把控


Part 2 校招7大关注点:

1. 沟通:核心重要,贯穿

产品核心思想 讲给其他同事

校招过程:展示自信,展示你非常适合·愿意去加入企业

Q1 第一个面试题:2~3min简短自我介绍

面试时间30~·40min

希望面试者把自己特色简短说明出来

把跟部门业务相关的爱好·实习经历略提一下

Q2 你为何选产品岗位

对于PM的要求:清楚知道自己想要什么&想做什么

对PM的岗位理解·所追求的/梦想是什么

经过一番思考·权衡·自我分析,基于3个原因(会更prefer)

Q3 生活中最爱用的App(除qq、微信、淘宝)


2. 执行

原因:所有绩效考核以结果为导向

很多工作需要去推动和协调其他岗位

成就动机/渴望程度/成功的意识 的强与不强——谁痛谁驱动

PK文化,资源抢夺/PM狼性的问题

执行过程中,是否愿意全身心去付出思考解决

是否有自身在执行方面的经验和方式?

Q4:你做过最成功的项目是什么?

Q5:你对成功的定义是什么?

Q6:为什么你认为这个数字是成功的?有对比和横比的数据?

Q7:在这个过程中,你有没有遇到什么困难?

Q8:这个问题最终是怎么解决?你怎么处理的?

案例分享:自己运营了一个公众号,粉丝数达多少,其他粉丝数. | 遇到的问题:最初人脉关系的累积,二维码贴在宿舍、论坛发帖推广(没打动面试官),这些并没有行之有效,她试了很多,最后:活跃在辩论赛和学校讲演比赛结束的时候去推广她的公众号(该法最有效)

遇到问题,会去分析、对比、寻找行之有效的解决方法。

面试官去问你的时候,自己在实习过程时,多思考我的项目是否还能做得更好,我现在做的部分是否还有提升空间?

3. 聪明度(智力、逻辑题 | 生活中话题)

-自我学习能力

-产品Sense和悟性

Q9:最喜欢App的原因?喜欢哪些功能?画出你最喜欢的App 主要功能页面交互

Q10:把刮胡刀卖给张飞

张飞:毛发茂密

用户痛点 |

怎么设计一个城市的加油站?

案例分享:供养=需求(用涵盖能力的公式去回答)---交通规划设计专业

4. 逻辑思维

影响产品规划功能走向

考察思维条理性、逻辑性、分析能力

Q11: 海兴(米字型)马路的交通灯设计,使得路口通过效率最高?(来自于南京真实情况)

当做两个十字路口看(米型)

思路·方案·总结

5. 创新

对实际生活当中·使用互联网产品的观察能力·新型App的时候会不会去思考其背后的设计理念

在生活中随时随地琢磨和思考的情况

Q12:如果你是这个App的PM,你会怎么设计这个App。为什么会增加这个功能?

来源于用户需求、竞品?

6. 总结规划

数据·用户口碑·市场

执行项目的经验教训·心得体会·方法论的总结

Q13:在你成功的项目中,收货了什么?

Q14:如果做同类项目,你会有什么可以整理出来分享的经验吗?

追踪数据,反思项目,优化点

7. 行业认知

对互联网喜好程度,投入度

当前热点动态的独立思考

独立思考热门现象,对你的产品带来什么影响

原因:PM实际工作起来还是蛮苦逼的,互联网行业,你不学就落后,需要不断地学习,

如果你能每天早上起来看10min 行业动态

拿出你对互联网的热情

每天能够当做习惯一样去观察、挖掘、探讨现象·互联网的发展

当你遇到热门事件时,自己去思考其背后原因

培养思维方式

Q15:王者荣耀为何会这么火

Q16:你最喜欢哪个英雄?why?

Q17:英雄之间为何这样设置啊?

Q18:上半年实习招聘会问ofo

Q19:两家区别?哪家会走得更长远?

Q20:你对AI的了解,你认为AI会给互联网带来什么?


Part 3: 从初级PM——>高级PM(前面6项+3)

1.人才培养

2.知识传承

3.方法论

3级以上的PM至少是一个小项目的核心负责人·方法论的沉淀会很重要

3-1:部门内部有分享的

3-2:BG有分享的

3-3:腾讯大讲堂有过分享的

如何发现和捕捉用户需求:有数据平台

获取用户声音的渠道很多,但识别要解决的很重要:


eg. 2010 PC时代,qq农场---发了一个看门狗的特性(狗收费)

线上用户发声很好,且带来商业收益

用户呼声:发个打狗棒呗

先来一个数据分析:养过狗的2%,2%中有多少狗有效(需狗粮喂养·付费)1%

所以说:真正有效地狗还是少量用户

在那个阶段:用户会有什么反应呢:

拉取量很高---逐个点好友-看能否偷菜

然后出了一个可摘标识(就像 偷能量)

两类用户需求很容易获取---特别喜欢你产品/讨厌你产品

80%不发声的用户:通过对数据分析·去识别和把控


对产品的服务协议、架构、模块

产品之间的合作---功能交互的时候(不能总带着技术leader去谈吧)

需求发起、决策、tradeoff的时候都是需要了解技术


eg.PC时代QQ上线通知

qq用户单向好友关系链

如何思考反向好友链

在线状态sever·轮询

-当你跟好友对话时,会在去sever上轮询一下他的状态

(所以会出现你刚跟好友说句话,他就下线了,其实她早就下线了)


回忆她的面试问题:

腾讯来宣讲(西安)---守时·工作人员留下来沟通

自己去了解了一下腾讯的产品线

发通知很晚·晚上11点多

部门经理去面试的:(手表立在旁边计时)

-为何想来腾讯

-为何想来做产品

-平时兴趣爱好

-快结束的时候:我对腾讯还有些想法,对比于网易,腾讯更适合去做一些虚拟的(进来之后就做了q秀)这句话打动面试官

你想去哪一个BG,多了解一点,有自己的观点。适当的时候给自己加戏~

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