头顶上的天花板

大家好，今日和大家分享“头顶上的天花板”，也就是管理学家劳伦斯·彼得说提出的：彼得定律。

       劳伦斯·彼得1917年身与加拿大的范库弗，1957年获得美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校的教育哲学博士学位。他阅历丰富博学多才，“彼得定律”正是彼得在根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析出来。

       具体内容是在一个等级制度中每一个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。比如一个员工由于在现在的职位上表现优秀所以就被提拔到了更高的一个职位，然后如果继续表现优秀就继续被提升，一直到达他所不能胜任其工作为止。由此推导出“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的人占据。

       这种现象在现实生活中无所不在，一名称职的教授被普升为大学校长后，却无法胜任；一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而碌碌无为。因此该定律又得出彼得的推理：现在每一个岗位都趋于被一个无法承担其责任的员工所占据和一份工作会被那些暂时还没有达到他们的“不称职级别”的人所完成的。对于组织而言，相当部分的人被推到不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地发展停滞。因此就要求改变单纯的根据刚需决定普升的企业员工普升机制，不能由于某人在某岗位上干的很出色，就推断此人一定能在更高的职位也能胜任。将一名员工普升到一个无法发挥才能的岗位。这不仅不是对此人的奖励，反而其实无法更好的发挥才能，给企业带来损失。

       所以到遇到类似的情况，要尝试与员工沟通与解剖其能力，如果条件允许就尝试平行调职，以免受到彼得定律影响。如果环境和职员情绪允许，职员调回原位。如果职员和企业都受到严重影响，那么只能离职。

图片发自App

阅