信任权重 与 有效决定

《Principles》读书笔记 - 精读营 2018/02/13

13/Feb 《Principles》Part III - Work Principle Chapter 5 & 6（Page 336-356）

• Chapter 5：Believability Weight Your Decision Making
• Chapter 6: Recognize How to Get Beyond Disagreements

Summary:

• Find the most believable people who disagree with you and try to understand their reasoning
• Disagreeing must be done effectively
• Don't leave important conflicts unsolved

• Once a decision is made, everyone should get behind it even though individual may still disagree.

  
  
  

  Most Believable People

Reading notes / understanding:

• Ray在第五和第六个原则里面主要讲到的是如何做出有效的决定和怎么处理意见不合！
• 我觉得让我印象最深的是，不要只是看这个人说的结论要注意背后支撑的数据、证据和逻辑，这些才是最重要的！我觉得这也正是我所欠缺的，有时候为什么会觉得两个相反的结论都有道理，这就需要认真的分析他们背后支持这些结论的东西了，如果数据等等有任何纰漏，那么这个结论很显然也是靠不住脚的！
• 给不同信任等级的人不同的决策权重，很新鲜的理解。仔细一想，其实跟平时上班时候不同上下级因为信息收集多少的不同，所承担的决策等级也有区别。但是在桥水不同的一点是，任何人都可以Challenge上级的决策、指出他们的错误！以后自己在工作当中也要多Question 和 Challenge 那些决策，锻炼自己的元认知去理解有效的决策的过程。
• 工作当中有冲突和意见很正常，但是一定要把所有的冲突都说清楚道明白，一定把所有大的Conflict解决掉，这样才可以积极有效的去工作！How to solve the big conflict? 把所有的问题都列出来，尽量的Get In Sync。 如果还是卡在分歧的话，Escalate or Vote 简单粗暴有效！

• 最后很重要的一点，一旦决定已经做出，所有人都要服从决定，尽最大的努力去实现它。组织的利益要高于个体的利益, 说的还是挺有道理。但是一定要把自己Concerns先说出来，让决策者明白你的担忧，决策时候考虑到所有的情况。这样的话，就算做了决定，也可以照顾到自己的担心。

  
  
  

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