#cx400#慢慢来，持续做
（要想控制命中的本能，就要记住缓慢的改变也仍然是改变。--摘自《事实》）
主题：关于分形创新的一些疑问5
分形，小尺度进来大尺度出去，其核心为同构性，也可称为自相似性，是在不同尺度上具有的自相似性。这也是能进入小尺度去生长和能长到大尺度出来的基础。
小尺度做为整体的部分或某个单一要素。比如人体是整体而细胞是部分；比如公司是整体而业务是部分；比如行业是整体而公司是部分；比如生活是整体而生活所需的技能是部分；比如做饭是整体而洗菜做菜是部分。
部分是否是整体的分形取决于二者是否具有同构性。简单用一句话说：将整体看作一条S曲线，部分则是组成这条S曲线的次级S曲线，而次级S曲线又是由次次级S曲线组成的。
比如人体由各种器官组成，而器官由细胞组成，不同尺度的同构性是构成机制的一致性，而同尺度上，即器官或细胞的同构性则体现在基因的一致性。当然再拉大尺度看个体与个体，同样是基因的相似性。而物种与个体的同构性体现在求存这个生存本能上。
从商业角度来看，美团从千团大战中脱颖而出，后又转到以外卖为主的本地生活服务领域，然后又不断地探索新的方向，目前已经成为行业的顶级玩家，甚至具备了某种程度上与阿里直接竞争的能力，它究竟是如何做到的呢？
从团购到到店，从到店到到家。美团业务繁多，2010年本地生活交易团购，2012年电影票，2013年餐饮外卖、酒店预定，2014年景点门票，2015年机票、火车票，2016年供应链解决方案、聚合支付、基于云的ERP，2017年网约车、食品杂货店，2018年共离单车、生鲜等。
美团进入这么多领域，几乎都是后进入，那为何总是能够后来居上呢？它一次又一次的转换业务重心，为何每次都能够成功呢？这些表象背后的原因是什么呢？它是否找到了某种促进成功的驱动引擎、某种流程，只要沿着走下去就能成呢？
美团成功的核心秘密就在于它掌握了分形创新这个方法，打创造了分形创新的引擎，使得它一次又一次的完成由内而外的创新，从而实现了一次又一次的跨越。
我们从美团抽身出来再看美团，它的业务表面上看是那么的繁杂，有些甚至丝毫不相干，那它们的同构性是什么呢？这是个关键问题，想清楚了之后，我们的借假修真之路就算是走完一半了。
有个数据需要我们了解一下，在美团过去的几年里，他们做了几十、上百个他形探索，成功的包括猫眼电影、外卖、酒旅等。这个数据在告诉我们什么呢？告诉我们并非所有的分形都会成功，成功与否并非由企业内部决定，也不是能够规划出来的，而是由外部的市场选择决定的。就像从原始人到现在的我们，过程中有各种各样的“人类”出现，身强壮的有、锋牙利爪的有、智商超高的有，但最终只有我们走到了最后，这用巧合来说一点也不为过，刚好我们适应了大自然的发展趋势，这就是自然选择的力量。而美团分形也同样遵循着市场的发展趋势，经历着市场的选择，凡是生存下来的，皆是适应市场的。
那么，美团一次次分形的同构性究竟是什么呢？这不是个好回答的问题，或许可以这样来思考，首先是基于本身原有的需求侧的流量，正是有这些流量的存在，使其可以进行各种新兴业务的探索；其次，基于两条业务主线的使命，吃得更好和生活更好，使其在表面上看起来杂乱，其实是有着严密的内在逻辑的。就像马斯克一会造火箭、一会挖隧道、一会造电动车、一会做脑机接口、一会研究卫星联网等等等，看似也是个个毫不相干，却都是为了同一个目的，将100万人类送上火星生活，其实每一个都是在为这个终极目标做准备。从这个点来理解美团的各种“杂乱”，或许能够找到其内在的逻辑。
以上只是分形同构性研究的一个开始，我们还有很多事情要做，它的重要性就犹如战争过程中绕不过去的据点，只有充份地研究透了，才能够更好的打造分形创新的驱动引擎。
最后，依然记得保持微笑哦，因为你笑起真好看，你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒，看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步进一步的欣喜。你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，期待突破阈值的时刻。本自具足，无需外求。
早安，周日，2019.08.04