（图片来源：百度图片）
2018博鳌亚洲论坛的最后一天，出现了一位赢得不少网友点赞的企业家——曹德旺。
福耀玻璃董事长曹德旺在博鳌论坛期间呼吁，政府不要对大企业减税，小微企业就都免税。
此番言论一经报道，就获得了广大小微企业主的支持和认同。而玻璃大王曹德旺，也再次被聚焦在了公众面前。
从16岁辍学经商到成为全球第二大汽车玻璃公司的掌舵人，曹德旺的业绩举世瞩目。可就是这样一个获得过“企业界奥斯卡奖”（安永全球企业家大奖）的大企业家，行为作风却一直很“佛系”。慈善捐款自1983年来累计达80亿元，著有自传性著作《心若菩提》，生活中的曹德旺还是一名虔诚的佛教徒。
事实上，曹德旺之所以愿意耗费巨资从事慈善事业，与他少年的生活经历密不可分。
创业经历
1946年，曹德旺出生在福建的一户农村家庭。
因为自幼家贫，曹德旺初中没毕业就辍学，自16岁起在街头卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这个濒临倒闭的小厂。
刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。很快，曹德旺发现，随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。
然而八十年代初期，在国内的汽车维修市场，从日本进口汽车玻璃一块就要一、两千元人民币。这样一个商业现象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心。“中国难道只能依赖进口，被迫接受这种不公平吗？”曹德旺义愤难平，“中国人应该有一块自己的汽车玻璃。”
1985年，曹德旺转战汽车维修玻璃。为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元。这已经是不可思议的暴利了，但还是比市场上的日本货便宜了很多。仅4个月，曹德旺就赚到了人生的第一桶金70万元。
1989年更是达到2000万元。1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。尔后，曹德旺不断引进新技术、新设备，到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70%市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，俨然已是世界第二大汽车玻璃厂商。
品牌理念
当然，成功的背后离不开管理者的苦心经营。福耀玻璃能取得如此骄人的成绩，首先要归功于曹德旺的“四品”理念。
所谓的“四品”，即人品，产品，品质、品味。
（1）第一品即人品。曹德旺认为要想做好的企业家，首先要有好的人品。企业家首先要有一个正确的追求，能够有淡定的心态，这是创造品牌的一个必须条件。
用曹德旺自己的话说就是，“如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”
（2）第二品就是产品，产品的定性直接决定了企业的未来。企业在在决定投资，决定主攻方向的时候，首先要清楚到底要做什么，为谁服务。
在曹德旺带领下，现在的福耀已经拥有浮法玻璃、汽车玻璃、巴士玻璃，轿车玻璃、防晒节能汽车玻璃（专有品牌：SUNLESS）、建筑玻璃、镀膜玻璃、非镀膜玻璃、汽车配件、夹层玻璃、中空玻璃等多种产品，来满足用户的不同需求。
（3）第三点就是品质的品。产品质量有两种质量，有一个广义上的产品质量，协议上的质量，以汽车玻璃为例，就是这个玻璃的各方面都要符合客户的要求。另一方面，狭义上的品质就是在产品结算等各方面的环节都能够满足他们的要求，如果只是产品质量很好，服务态度不好，他觉得用起来有许多麻烦的话，就会对你厌恶，这也是产品质量问题。
基于这一点，多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。今天，福耀玻璃的部分高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，并拥有独立的知识产权。2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”，成为获此殊荣的首位华人企业家。
（4）第四品就是品位的品。在曹德旺看来，企业家不仅要独善其身，更要兼济天下。
据资料显示，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元。曹德旺也因此成为“中国首善”。
全球战略
有了“四品”理念理念之后，曹德旺的福耀玻璃很快在中国大陆铺展开来。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股，成为中国股市唯一的一家现金分红是募集资金高达15倍的上市公司。可曹德旺的目标不止于此，让福耀玻璃走向世界才是他的愿景。
1996年，国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班和福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
2001年至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。
声名鹊起的曹德旺继续乘胜追击，在研发方面大举投入，并在美国，德国、俄罗斯均设有工厂，赢得了世界八大汽车厂商的尊敬。在俄新工厂建成投产时，俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信。
目前福耀玻璃已为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、本田、现代、菲亚特、沃尔沃、路虎等世界知名品牌，以及中国各汽车厂商提供全球OEM配套服务。在中国每三辆汽车中，有两辆使用福耀玻璃，产品占全球市场约23%。
公司治理
除了外部扩张，在内部治理方面，曹德旺也是敢为人先，率先引入独董。
目前福耀集团已形成了董事局、审计委员会、提名委员会、薪酬和考核委员会、战略发展委员会等机构，协同治理公司的格局。
（1）董事局由九名董事组成，其中独立董事三名，董事局对股东大会负责，负责经营和管理公司的法人财产，是公司的经营决策机构。董事局按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
（2）审计委员会包括三名董事：吴育辉先生、张洁雯女士及朱德贞女士。主要职责为： 提议聘请或更换外部审计机构； 监督及评估外部审计机构工作； 指导内部审计工作，监督公司的内部审计制度及其实施。
（3）提名委员会包括三名董事：张洁雯女士、刘小稚女士及曹晖先生。主要职责为： 根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事局、经理层的规模和构成向董事局提出建议； 研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事局提出建议； 广泛搜寻合格的董事。
（4）薪酬和考核委员会包括三名董事：刘小稚女士、曹德旺先生及吴育辉先生。主要职责为： 制订公司非独立董事、高级管理人员的工作岗位职责； 制订公司非独立董事、高级管理人员的业绩考核体系、业绩考核指标及奖惩制度等。
（5）战略发展委员会包括三名董事：曹德旺先生、张洁雯女士及曹晖先生。主要职责为： 对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议； 对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略进行研究并提出建议。
正式基于曹德旺在公司治理方面的突出贡献，安永全球主席兼首席执行官吉姆特利先生表示：”由他获得安永2009全球企业家大奖完全实至名归。”
不仅如此，为了能有源源不断的人才，曹德旺还“牵手”厦门大学，捐款创办了德旺图书馆和厦门大学德旺商学院。
曹德旺曾说：“企业家若没有责任感，充其量是富豪。”对于“首善”称号，曹德旺表示自己捐款不是为了当首善，对排名毫无兴趣，捐款出于一种共享的心态，与社会共享，只是做了应该做的事。
版权声明：本栏目文章均为作者原创，欢迎转发，转载请注明来源及作者，商业转载请联系作者授权！谢谢！