王健林：执行力不能只挂嘴边

作为世界知名企业家，王健林曾说：商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。在万达里，常年流传一句话：“万达开会，没人敢睡”。那究竟在开会中效率应如何提高呢?执行力又应该如何提高起来呢？

一、亲力亲为的工作报告

在每次万达的年会上，王健林会发表一场精彩的演说。可是，谁又知道王健林的工作报告是自己手写的，从不印刷呢？他的工作报告从来都是亲力亲为，不找枪手，而且只有他自己知道内容。

重点的是，他的工作报告里既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

二、开会非干货不说

万达公司运行以来，一直遵循“万达不开吹水和扯淡的会议”。因此，作为管理者，我们可以学习优秀企业开会是从来没有空话，废话的，另外管理者必须明确开会是要解决问题的，不是来听你唠叨和吹水的。

另外，会议中管理者应学会大胆打断不必要的发言和跑题部分言论。此外，万达集团的会议执行力高还有是因为他们用的ppt都是极简风格的，杜绝花里胡哨。避免出现50张ppt中，只有3张是实质内容。

三、准时开会准时散会

王健林对企业内部管理者培训时曾说：“很多时候开会的领导者做不到准时开会，更做不到准时散会，这是管理中很大的漏洞。”

作为管理者，往往只强调员工准时到位开会，而往往忽略了自己开会时拖沓甚至超时的现象。这不但会影响员工工作积极性，还会影响到企业管理的效率。

对此，作为企业的管理者可参考以下做法：

1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间。

2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。

3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

四、会后落实与总结

任何公司的会议都需要纪要的，但也不要以为有了会议记录就万事大吉，以万达集团为例，设置了一套强大的会议督办系统。开会确定的事落实到每个人每件事以及个别的具体时间段。

总结方面，管理者也必须知道，优秀的公司都是在总结中前进，总结中进步的。像万达集团，他们就有周例会，每个月的月度会，季度会，半年总结会以及全年大会。

五、会议不许找替身

万达的管理者，个个都是行家，谁也蒙不了谁。参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会。

汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。

一句话，找个能管事的来开会就对了。

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