宝婷《人力资源是CEO的第一工程》【7】 组织架构设计五部曲 2019-11-16

你会从组织架构看业务发展吗？

一个公司的组织架构有多么重要？一个有经验的HR可以通过架构知道公司马上要发展的危机，也可以知道你们公司现在的核心优势是在哪里，也可以帮助你研究对标的竞争对手！

组织架构设计，排兵布阵，你会吗?

组织架构设计五部曲

第一步：业务分析。看行业，看对手，看自己

第二步：组织设计。业务分析做完了，画架构草图，然后把草图里面的核心岗位定义出来，再将这个岗位的人才结构画出来。

第三步：岗位设置。最核心的就是胜任力，去研究这个岗位上做到的最好的人的共性是什么，同时，再根据这个胜任力制定考核标准。

第四步：核心人才盘点。非常关键的一步，要把已有岗位上的管理干部全部盘一遍，盘点之后能力很OK的晋升，能力不足的培养，无法胜任的替换，岗位无人的招聘。这时，需要理解了，招聘不是想要招多少人就招多少人，取决于岗位是不是有人，老板是否带他们。

发布完整的组织架构图。

第五步：运营机制。运营机制很重要，包括业务流、协同机制、权力与责任。

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【Cherry金句】

1、看一件事情，都要了解它的前世今生。

2、分久必合合久必分，没有一个架构是完美的，我们的追求的是再自己的业态里面哪个架构是最合适的。

3、组织架构没有好不好，只有合适不合适。

4、组织建设要在天晴的时候建设，漏雨的时候，你要付出十倍的努力解决这个问题，特别难。

5、通过不同架构看不同业务业态，从而看到今天的问题和预测未来的问题。

6、组织架构设计的境界：排兵布阵、 兵无常势，水无常形

7、组织培养，80%的共性问题用内训解决，20%的时间留给师傅辅导徒弟个性化的问题。

8、架构设计千人千面，因为每家公司的业务业态、历史原因、人的组织能力不同。

9、只有认为人很重要的公司，才有必要做人才盘点，因为你把你的员工、核心骨干看成你的核心资产。

10、一把手最重要的两件事：商业设计和组织设计。

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图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课

参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课

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