风向标策划|谨慎选择，中国企业不应昙花一现

最近在手机圈流传着“24年的酷派品牌终于挂了”的新闻，其实自从年初开始这个传闻就一直在蔓延，只是在最近这段时间里，“三年亏空一百亿”似是标志着关于酷派的大戏似乎终于要落下帷幕了。

酷派作为老牌国产手机之一，先前在智能机涌入市场的风口酷派的确做出了不小的成就，然而现在这个时间在手机市场二十多年的手机品牌倒下还是引起不少唏嘘，只是在众人惋惜的同时，我们发现24年似是已经代表算是一个老品牌了， 历数国内企业，似乎年限仅是维持在几十年，而众多企业竞相争取的“树立百年企业”似是在日本实现的更多。

公司的设计师最近分享了日本养乐多的案例，82的时间内一直保持2.2元的零售价格，却依然有足够宽阔的生存空间，这对国内复制性泛滥的企业来说是惊人的，只是在日本，百年企业多达50000家，200年以上的企业多达3000家，世界最古老的企业金刚组则拥有1400年的历史。日本企业的长久性让全世界为之震惊，而国内众多企业则是昙花一现，百年以上的企业寥寥无几。

为何出现这种现象？

其实很明显的一点就是国内的复制性太高，原创性太低，就像日本的养乐多进入中国市场以后，每益添、冠益乳等多个品牌快速涌入市场，虽然凭借其品牌赢得了不少的市场占有率，但是销量逐渐下滑的趋势日益明显，也是各个品牌没法逃避的问题。而在同类品牌众多的情况下，相互砸价的竞争方式又一度降低了品牌的价值，销量并没有得到更好的改善，反而有亏损的可能。从国内企业的铺货来看，企业的经营模式是快速广泛的占领当前的市场，不介意采取何种方式，而养乐多则是缓步推进，在意的长期性的市场占有并非一时，这可能就是差距。

再说板材，从国内排名靠前的几家板材企业来看，他们对产品的定位相差甚微，自从生态板、儿童房生态板、无醛生态板等新名词出现后，板材企业纷纷以此为自己冠名，这就又一次出现市场紊乱的现象，我们目前经常提到的市场饱和、生意不好做、同行竞争力太强，仔细想想其实都是自己造成的，缺乏更适合自己的品牌定位和品牌原创性，当然难以在市场稳固的立足。

想想其他行业，绝大多数行业都存在复制性强、只想快速占领当前市场的现象，缺乏对品牌长远的考虑，而这就是选择的问题了。

关于选择还是要提一下酷派。当年酷派的合作伙伴选择了通信运营商，其产品甚至可以说只是通信公司为了营销的附加品，这在本质上就降低了酷派品牌的形象，一个只是在运营商营销活动中创造销量的产品在当时的确可以形成不错的影响力，只是酷派毕竟没有足够锁住消费者的能力，电子产品功能和配置日新月异的时代，酷派只注重了当时的市场，选择了一个错误的营销方式，到头来不仅营销失败，品牌更是一败涂地。很多行内人士表示，如果当初酷派选择的另一个合作伙伴不是360而是腾讯或者百度，可能今天和华为并肩而行的就是酷派，只是当初的错误选择，导致现在似乎与电子产品市场格格不入了。

就目前来说，国内企业的好评度越来越高，而在消费者保持乐观态度的同时，很多企业也保持了乐观态度，选择以目前的优势为基础加快推广占领市场，利润随之而来，品牌是否长远就不得而知了。拿蒙牛和伊利来说，这两个奶制品品牌在国内甚至全球都有一定的影响力，尤其是国内，因为这两个品牌的存在，很多消费者认为除了这两个品牌，其他奶制品的品牌无从选择，可见影响力非同一般，并且不间断的推出新品，抓住当前消费者的消费特点，甚是有垄断的趋势。而这两个品牌也是被众多商业人士看好的，立足奶制品多年依然位于难以撼动的地位，百年企业是否可以达成就看未来这两家公司能否做好选择了。只是当今社会新兴力量势头很足，当年小米不也是段时间内冲击了苹果的地位，能否选择一个正确的品牌走向，在当下市场环境中尤为重要。

只是国内企业并非像日本企业拥有足够的长时间的沉淀，冗长岁月中沉淀出的品牌营销方式都是当代社会中营销的精髓，对人才的培养也是比较谨慎，甚至招纳入赘女婿继承家业，几代人的智慧融合自然相比普通企业拥有更强大的优势。对于国内企业来说，人才储备并非不足，只是缺乏更长远的战略性品牌规划，又没有足够丰富的品牌积累，很容易在前行的道路上走偏，最终成为败笔。再加上多数企业家更注重当前市场的繁荣和竞争，在与对手竞争的过程中缺失了对品牌经营的判断，或者说没有精力操心如何让品牌实现真正的百年企业的问题，没有想法没有方向，