宝洁的高管，保洁容易，保“劫”难

前几日传言说某东要进行高层人事变动，脉八君虽有一颗八卦心，但是不真实靠谱的消息还是不会轻易传播。直到周末在脉脉上刷到，才确信此事儿已板上钉钉。（为何今天发？周末阿里系和百度系抢了京东系的头条呗.）

曾是顶着“宝洁本土华人第一美女高管”光环，入职京东仅一年负责市场工作的熊青云被调离，从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官。(好尴尬....据小道消息说跟京东“618”年度促销活动未达预期有关）。

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在去年7月3日熊青云告别宝洁加盟京东时为其让路的无线业务负责人徐雷，将重回其一手创建的市场部，并监管品牌、营销运营等工作。

这不但是变相降职，也等于基本上否认了熊青云一年多来的工作。其实这也不是京东宝洁系的第一次调任了。早于熊青云之前的原宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人程峻怡也曾加盟京东，同样也是因营销不力调任POP开放平台5个月之后离职。

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此事儿能激起大家好奇心的无非就是调任理由呗。京东连续两任宝洁系高层，为何都相继被打入冷宫？

下面请收看脉油门为你****揭秘
“京东宝洁系的爱恨情仇”

京东为何偏爱宝洁系?

在熊青云之前的程峻怡，2011年7月由原宝洁中国个人清洁用品事业部总监正式加盟京东商城，负责管理京东商城的市场营销部门。

加入京东后相继推出了“沙漠风暴”，“男人帮”，“618诺曼底店庆公式”和花掉将近2.31亿重金拿下奥运项目的独家冠名权。但程延续在宝洁的营销风格，大手笔投入广告与刘强东的“京东没有广告投放计划，京东练的是内功”理念相悖。直接导致2011年的广告费被刘强东砍掉了50%。

2012年，京东在分众传媒上的投入双倍广告费，但是程的营销策略未能给面临盈利压力的京东雪中送炭。2013年1月31日，京东发布声明，调任程峻怡为POP开放平台部门负责人。

在POP平台，程业绩也是毫无起色。在同年六月份，程峻怡从京东离职。京东方面表示：程峻怡因个人原因向公司提出离职意向。

虽然宝洁系员工，似乎并未能京东带来预期的市场价值，但我们的刘老板，似乎还是对宝洁系情有独钟，也是挖走了不少保洁员工。脉八君觉得，可能我们的刘老板的理想目标就是想把京东打造成一个像宝洁一样的百年企业吧！

传统转型互联网，为何不易？

京东先后收割的两位宝洁系猛将，到头来都不太赢得某东的喜爱。看似简单的人事变动，实际是在映射出从传统企业转型做互联网公司的营销人，是否存在着“水土不服”的现象？

熊青云之前也向媒体回答过针对“互联网行业和传统零售行业的不同”的两个看法：

第一，互联网公司节奏快，传统快消品牌习惯按部就班。

第二，互联网品牌的互黑口水战是没有品牌价值沉淀的。在中国互联网企业和公关部，已经习惯了时刻处在风头浪尖的大众媒体曝光中的日子。传统品牌也有竞争对手，比如宝洁的竞争对手，有欧莱雅联合利华，但是双方的竞争方式都是增强自己的宣传力度，而不是攻击对手。

但是根本上讲宝洁系的传统企业跟京东系的互联网企业有很大不一样。

宝洁是一个团队在作战。熊青云也说过“大公司有完善的系统和充足的资源，这让我们很容易被内部程序带着走。每天忙于抓数据，写汇报，获取内部同意和支持。”而京东是一个一个人在单独作战。宝洁是靠团队集体打造优秀营销方案，不靠突出个人的优秀。

而京东更需要一个全才完全来“做事儿”的管理者，没有大公司的流程系统化，管理者不仅要管人，还需要一个市场副总裁自己撸起袖子，改文案。

一个在外企“按部就班”了23年的人，一下子进入“打仗似的”互联网圈；一个是有着百年品牌沉底的宝洁，一个是还处在互联网口水战阶段的企业；传统企业向互联网公司转型做市场营销，本身没错。但这个大步跨越，或许真的不是一下子能适应得了的。

平台是好平台！
人才是好人才！
项目是好项目！

只是****彼此不合适！