为什么要用精益思想
精益思想最早是在生产制造领域，可以识别和减少各类浪费行为。
而在研发领域同样存在很多类似的浪费，比如特性未被客户使用、返工、等待等。
所以有必要深入研究精益思想，提升研发过程的效率。
精益思想是什么
精益来自丰田生产系统（TPS），由美国MTI的研究人员命名。
精益由思想和工具组成。
中心思想：关注接力棒，而非赛跑者，隐喻需要从系统思考方式整体优化。本质上讲是关注人和改善。
这就与敏捷的思想是相通的。敏捷价值观第1句话是关注人，第2句话讲的是工作软件实际上是说以终为始而非过程文档的“赛跑者”，第3句话响应变化是改善，第4句话客户合作也是改善。
精益思想屋：
屋顶是精益的目标：持续快速交付价值——这个就是接力棒，在此过程中要去除各种瓶颈
基础：经理就是精益导师，经理理解精益哲学思想、按照精益的方式工作、将精益知识传授给下属
支柱1：尊重他人，即发展人、发展团队
支柱2：持续改善，即以GoSee方式，采用各种好的实践来不断试验改进，挑战完美，工作流动性
14项原则是精益思想的重要补充说明：重点是培养人，来实现价值快速流动。使用的管理工具包括拉动系统、停工与修复、简单的可视化管理
精益产品开发（LPD）是精益的实践方法：高价值、低成本学习（反馈）、节奏、信息知识的重用、可视化的办公空间、并行开发等
如何运用精益
道
价值流动：识别价值流，发现其中的瓶颈，通过拉动方式促使价值快速流动
法
发展人：提升个人能力，培养高水平的工程师
完美挑战：心智模式里面就不甘于现状，追求更高更好
术
快速反馈：软件研发过程，由于存在很多不确定性，可预测性低，会造成过程有很多试错的成本。为此，需要重视反馈，及时发现风险。建立反馈回路和提早测试，重视持续集成。
降低学习成本：重视专家指导和知识传播，减少再发现和再探索的成本。发挥教练作用，建立wiki知识库。
可视化管理：将过程透明，及时暴露风险
GoSee：重视工作实地的查看，发现问题及时解决，比如软件代码、持续集成环境等
器
识别浪费
看板方法
小结，敏捷是从软件开发的角度看待如何更有效的做研发。而精益是从生产制造的经验提炼到思想层面，再运用到研发领域，看待的角度更高，跳出盒子会有新的启发。
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补充：
一个案例： 精益HR
结合精益五项原则梳理如下：
1、价值：按照岗位要求快速招到匹配的劳动力，并长期稳定；
2、价值流：把招聘过程分成吸引、面试、入职、培训、稳定五个关键节点；
3、流动：围绕以上五点制定具体活动，针对中间有断点的或有瓶颈、浪费的环节重新调整，保证稳定和有序；
4、拉动：根据制造部的用人需求安排招聘计划，并根据岗位紧急程度调整；
5、尽善尽美：标准化整个流程，并进行人员培训，过程当中不断完善；
自己的案例：精益知识库
1、价值：根据领域高效共享优秀的实践经验案例
2、价值流：把经验共享分成 吸引、访问、学习、收益 4个关键节点
3、流动：围绕4点制定具体活动，识别瓶颈、浪费等
4、拉动：根据项目的需要提供相应的实践案例
5、尽善尽美：把过程标准化，在过程中不断完善。
价值流
（1）吸引
原先：只发布一次
改进：按角色、按周期、按实践内容 多频次发布，在项目辅导和各类培训过程中宣传
（2）访问
原先：wiki链接访问，浏览查看
改进：加入搜索框
（3）学习
原先：自己学习
改进：组织小范围的实践分享交流活动
（4）收益
原先：不可控，不了解
改进：鼓励衍生案例，鼓励反馈对案例的借鉴效果 （有难度）
自己的案例：个人提升
1、价值：成为高水平的敏捷专家
2、价值流：发现弱项-学习知识-实践运用-经验总结-再次检查
3、流动：
发现弱项
原先：碎片化发现弱项
改进：建立体系化的自我诊断
学习知识
原先：书本、经验文档、培训、会议等
改进：主动学习关注输出，主题式学习串起相关的知识，促进理解加深
实践运用
原先：机会较少
改进：通过对一线项目辅导、交流的方式印证知识、反刍知识
经验总结
原先：偶尔写总结文档
改进：频繁写、对外分享
再次检查
原先：非系统的反思
改进：每个季度以OKR的方式来系统化管理学习活动
4、拉动：根据工作需要确定重点的改进弱项
5、尽善尽美：过程标准化，不断完善改进