对于埃隆·马斯克到目前位置的人生，他已经做成了三件大事 PayPal，SpaceX 和特斯拉。
PayPal大家可能比较陌生，毕竟国内是支付宝的天下。但是要知道马斯克做PayPal的时代是在2000年，那个时候可没有现在的智能机和app。现在PayPal是国际上使用最广泛的第三方支付渠道。
SpaceX，大家比较熟悉了。世界上掌握了航天器发射回收技术的只有四个：美国、俄罗斯、中国，还有埃隆·马斯克
特斯拉，大家太熟悉了。电动车界的苹果。
有趣的是，现在回头看当初马斯克提出这些想法时候，大家都觉得特别不靠谱，而现在看又觉得特别靠谱。
据他自己说，在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网，可持续能源和空间探索。后来他依约进入了这三个领域，并依次扔下PayPal，Tesla Motors和SpaceX三个重磅炸弹。
最近埃隆·马斯克在一次采访中，吹牛逼吹出个大家听都没听过的哲学名词——第一性原理。并且强调这是他做事的指导原则和方法论。
我特地查了查，第一性原理大概是这么个意思：在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。
但是，这个哲学概念跟做企业有什么关系吗？
我们先看看伊隆·马斯克他自己是怎么说的：
“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
这是他眼中的“第一性原理思维模型”——回溯事物的本质，重新思考怎么做。
发射火箭，在我们的意识里，默认的就是一件昂贵的事情。火箭就是应该一次性的，所以成本高昂。所以我们回到问题的本质，为什么一定要是一次性的。后面的事情我们知道了，他开启了太空运载的私人运营时代，2018年2月7日4点45分，马斯克旗下SpaceX公司的“重型猎鹰”运载火箭在美国肯尼迪航天中心首次成功发射，并成功完成两枚一级助推火箭的完整回收
回到做企业上
企业竞争就像八仙过海，要各显神通。最开始大家的目的是过海，结果过着过着，变成了斗法。
做企业的本质是要看消费者想要什么，而不是看竞争对手做了什么。很多企业都是竞争着竞争着就忘记了为何而竞争，变成为了竞争而竞争。就像我们吵架，经常是吵着吵着就忘了为什么而吵，变成了纯粹的吵架。
教育小孩也是一样
我们到底希望自己的孩子成为什么样的人？也许你希望他要好好学习，学奥数，学英语，买学区房等等。但是如果最后他不爱你，这些便都失去了意义。所以你首先会希望孩子是要爱你的。最近在微博上看到了一个让人惊艳的教育。
说的是一个我们经常会遇到的场景，在大街上，看到有乞丐在乞讨。我们一般人会怎么教育小孩？“你看，你以后要是不好好学习也会这样”
这是一种恐吓，威胁。而一个让人惊艳的父亲是怎么说的呢，“你看，他们乞讨是因为没有工作。你以后好好努力，做有意义的事，多提供一些工作岗位给他们好不好”。境界和层次一下子就上去了，给还在灌输的是爱和责任。
千万要记住自己最初的目标。很多时候是手段不断经过固化，体制化。以至于最后我们忘记了最初的本心是什么。
说一个马戏团例子
大多数马戏团都活的比较惨，国外有个段子说人一生只会看两次马戏，一次是你爸爸带你去看，另一西是你带你儿子去看。可见马戏是一个极低频的消费。但是加拿大的太阳马戏团却越来越红火。为什么呢？他们回头去分析，马戏团的本源是要逗人开心，动物只是最初的一种手段，而后手段慢慢固化成制度。马戏团必须有大量的动物，而这些动物的饲养和驯化成本可是相当高的。但是我们的本源是要逗人开心啊，一定要有这么多动物吗？并不是，所以太阳马戏团做了大量改进工作，增加了人的表演，而且经常更新节目。现在的演出可以说一票难求。
还有一个傻记者去采访婚礼的笑话。说一个记者被安排去采访一个婚礼，结果灰头土脸的回来了。领导问他怎么回事。他说婚礼出事了没办成。领导跳起来对他大骂：你傻啊，婚礼没办成才更是新闻啊。
这个记者就是忘记了自己的初心，自己是要去采访新闻的。但是被采访婚礼这个念头蒙蔽。
我们经常被惯例，被自己的固有思维所蒙蔽。就像狂人日记里说的，自古以来的就是对的吗
这就是我们给自己下的障眼法。除山中贼易，除心中贼难。王阳明讲的这个。也是说我们容易被内心的业障蒙蔽。路上有块大石头，你看到了，很容易躲开。可是心中的石头怎么办，你根本不知道在哪，如何躲，如何除。
根据第一性原则去看创新
创新不是盲目地追求跟别人不一样，而是回溯到人们的真实需求，然后重新思考怎么做。
可见，乔布斯和伊隆·马斯克的思维其实很相似，都是用批判性思维和怀疑精神，不断地拷问人们脑子固化的认知。谁说电子产品一定要做得那么复杂，谁说手机一定要有物理键盘，谁说汽车一定要用汽油，谁说火箭只能一次性适用，谁说火车一定要用牵引力，谁说挖隧道一定成本高……那统统都是人们固化的认知而已，我们应该回溯到事物的本质，重新思考怎么做。
我们继续用这个思维模型去思考问题。有没有人想过，私家车是当今人类很不合理的一件物品？一辆车平时上下班开一两个小时。一天24小时才用两个小时，利用率这么低，居然还这么贵，居然还堵塞交通，居然还占我的车库，合理吗？但大部分人对这个表象已经固化，认为我有钱了就应该买辆车，想去哪就去哪。
“想去哪就去哪”。认真想一下这句话，其实我们真正的需求是随时随地从A到B，并不是要拥有一辆车。但由于出租车或专车模式没法完全满足我们的这个需求，要么体验差，要么成本太高，所以我们不得不自己买辆车。时间长了，我们就固化了这个认知，认为我们都应该拥有一辆车。
这个认知深深地长在咱们脑子里。很少有人去想，为什么一定要买辆车？为什么一定要有人来开车？如果无人车技术够成熟，你只要下个订单，一辆无人车就过来接你，把你送到了目的地，然后它自己开走，继续服务其他人。而且你还可以选择每天坐不同款式的车。
所以，很多事情我们可以多问几个为什么。一般问到5层为什么，你就解释不了了。层层剖析，到达事物的本源。然而到达问题的本源只是解决问题的第一步，至少你的方向是正确的。就像你要去东北就应该朝东北方走一样。但是朝东北方走一定能到东北吗？
不一定哦，不忘初心砥砺前行吧
原创：Y叔的笔记
