解决问题的万能公式︱＃101计划＃NO.006

题记：本篇文章是学习研读易仁永澄老师的博客文章《管理效果公式及精进应用》后进行的思考和整理，希望对于关注个人成长和自我管理的伙伴们有所帮助。

管理效果公式

一、是什么

管理效果公式：Fm=QiPGMi+E

• Fm：管理手段投入后带来的管理效果；
• Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；
• P：目的明晰度，表示是否可以将目的澄清的程度；
• G：目标有效性，表示目标是否有效，可用SMART+正向+平衡来进行判断；
• Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；
• E：实时效果评估及反馈

引用永澄老师的原话：“管理效果公式是一个定性理解公式，主要描述了“影响某一个问题投入管理成本之后的效果的关键要素”，也就是说，这个公式表达了这样的含义：****一个问题解决地是否有效，取决于是否能够澄清这个问题、明确解决问题的目的、要达成的目标、选择的方案的种类，同时还有持续的跟踪和反馈。”

二、为什么

• 个人成长是价值现状到价值目标的过程
• 价值现状到价值目标使用的核心模型是GROW模型
• GROW模型最核心的一跃是现状R-->目标G所使用的解决方案O
• 管理效果公式是就高效给出解决方案O的万能公式
• 使用管理效果公式可以应用到所有问题解决流程中

三、怎么做

基于管理效果公式永澄老师给出了管理效果公司应用的步骤：找准问题、明确目的、精准目标、精准手段、实时评估修正。

1. 找准问题：Qi

• 澄清当下：我面临的都有些什么问题，一个一个罗列出来问题。找出自己想解决的那一个
• 向上提炼：这是一个什么类型/性质的问题？向上拉升找到这个事情的本质和核心

2. 明确目的：P

• 解决这个问题为了什么，不解决不行吗？
• 这个问题的解决可以带给自己什么？
• 问题解决后带给自己的东西是不是自己想要的？

3. 精准目标：G

• 基于自己的目的，那么具体到做到什么范围的什么事情？
• 这些事情应该做到哪种程度，什么质量标准？
• 这些事情应该在什么时候完成？
• 这些事情的成本投入有多少？

4. 精准手段：Mi

• 基于目标的范围质量进度成本应该达成什么样的成果
• 要完成这些成果应该安排哪些任务
• 要完成这些任务应该调动哪些资源
• 这些资源的调动有没有风险

5. 实时评估修正：E

• 随时明确自己在做什么，按照既定的节奏走
• 根据做事情的进展情况调整项目的进度、质量或成本

四、给出案例

请大家在评论下方给出一个待解决的问题，我会针对这个问题使用管理效果公司来做出解答。