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Q:那么问题来了，月薪4000与月薪40000的人区别在哪里呢？
是能力的差别，先天资质问题？或是机遇问题？还是努力的程度？又或者到底是什么将两者区分开来呢？
一位世界500强十年的前辈说：
价值的构成，既有硬实力也有软实力。硬实力典型的是个人能力技巧上的差异，软实力最具代表性的就是一个人的心态和眼界。职场竞争中，越是身处高位，越是倚重软实力。因此，软实力是更具决定性的差别，当然硬实力也是不可或缺的。关于两者价值的区别，我们可以简单的从心态，眼界和能力三个方面凸显出来。
为什么有的人年纪轻轻就身居高位，赚的盆满钵满?而有的人却碌碌无为，原地打转？
Case1：
日本软银集团孙正义19岁赚到第一个100万美元，37岁时成为10亿美元富豪。而他，在16岁时便立下雄心壮志，要成为一名企业家，并以常人无法想象的执着态度坚定的执行了自己的目标。
当月薪4000的人觉得是一件根本不可能完成的任务时，月薪40000的人想的是只有这样的任务才是值得自己去做的，并且始终相信自己一定能够达成。面对挑战时的心态是两者更大的区别所在。
月薪40000的人有强大的自信心，追求卓越，不惧困难，他们有清晰的人生方向，也因此能有强大的感召力，在提升自我的同时吸引和激励更多人一起向前。
所以，月薪4000的人，如果要突破自己的状态，激发自己的潜能，一定要逃离舒适区，主动自信的去挑战更高的目标。
为什么有的人觉得时间特别不够用，机会到处都是，唯一苦恼的是怎样挑选其中最有价值的？有的人觉得经历了最初的工作新鲜感之后，工作变得很无聊，没有动力，想有个更好的出路却总找不着碰不到？
Case2：
老A是某公司的产品经理，今年带领团队打造了一个非常出色的产品，用户对产品的好评如潮，还吸引了一些商家慕名而来学习以及谋求合作。早在3年之前，老A就针对公司的主打产品在整个行业的竞品进行了全面详细的分析，掌握了公司目前所占市场份额以及优势所在，发现公司辅助产品基本不占优势，主打产品却大有潜力可挖。
于是赶紧提出方案：减少其他辅助产品的生产，专注于主打产品的研发生产，并根据公司战略目标立下超高产品销售量的军令状，立马组建一支优秀研发团队开始准备，对整个产品流程进行了优化设计，接着是有条不紊的生产和销售推进，最终让公司在行业领先一步，占据更多的市场。
当月薪4000的人沉浸在工作中的琐碎事务时，月薪40000的人已经开始以更大的格局去思考公司和行业的状况，始终充满危机感，为公司去构思更优的发展计划，抢占更大的市场份额。面对工作时的眼界使得两者有截然不同的表现。
月薪40000的人知道工作的重心所在，再忙也不忘了解市场竞争环境，掌握公司在行业的位置和自己在公司的位置，只有与公司的目标统一合力前进，让公司在行业中获胜，才能让自己在公司有更大话语权，甚至在业界也有好的影响。
所以，月薪4000的人，需要在平时的工作中注意提升效率，增加思考的时间，把握市场动态和公司战略，以主人翁的精神来对待工作，争取为公司创造更大的价值。
为什么有的人总是能吸引一群人按照自己的方案来做并且面对变化应对自如？
为什么有的人在工作中单打独斗，虽也做的不错，但光手头的工作就疲于应对，更别说去争取更大的机会了？
Case3：
小王的顶头上司被调走了，留下一个空缺，公司在部门内部进行公开选拔，小王毫不费力的就赢得头名，并且还得到部门内部人员的尊重和同意。
表面看来小王似乎在竞选中轻轻松松，但小王在公司内一直都是业绩优秀模范（虽然不是最优的），并且和同事们打成一片，清楚的知道部门内部人员的特点。
选拔时候小王就想好了自己的策略，利用团队的力量去获胜而不仅仅依靠个人，给出了一个充分利用部门人员优势的方案，给到大家想要的机会，去为部门在公司提高更大的影响，满足大家的需求，号召大家共同争取更大的机会而获得大家的青睐。
当月薪4000的人还在按部就班的工作，月薪40000的人却在思考团结人的力量，锻炼团队管理能力进行资源优化配置，懂得平衡自己的时间，使得价值最大化。面对大好机遇时，拥有团队管理能力者将脱颖而出。
月薪40000的人既管事，也管人。调动起团队的积极性，力量才是无穷的。团队内部有竞争能促进工作绩效提升，有目标的通力合作能带来更大的效益。掌握团队内部优势匹配的原则和每个成员的特点，让团队共同成长才是价值最大化的。
所以，月薪4000的人，你周边的同事也是你学习的对象，他们各有各的特点，学习他们的优点既能让你进步，又能让你在关键时刻有所倚仗，团结同事的力量，一起去做更好的事情。