制造幸福感（0609晨读笔记）

一、既着眼于当下，又放眼于未来，才能获得真正的幸福。

文中三个故事列出的三种不幸，其实都是没有处理好当下和未来的关系。享受好当下，并且能够兼顾到未来的发展，这样才能拥有持续的幸福感。如果每天工作后的业余时间只是顾着玩游戏、煲电视剧等，生活日复一日地重复，没有做任务有意义的事情，对未来没有任何的计划和想法，久了心里会产生空虚和焦虑感。另一种情况是是当下遇到了困难，尝试后解决不了，产生挫败感并且放弃，从而对未来不再有期盼。这些都是阻碍我们拥有持续幸福感的拦路石。

二、转变心态，增加特权感和使命感，给任务赋予积极的意义，能化痛苦为神奇。

结合自己的小例子。最近工作的心态往积极主动的方向转变，从中体会到了其中的好处。

001、比如领导临时通知我召集部门技术人员下午开会时，我会按以往开会时的经验情况，预先想到把开会可能要讨论到的各个组的问题内容整理好，并打印出来。果真当领导准备开会前跟我说叫我整理打印的时候，我回复说已经提前整理好并打印人手一份了。不用一定等到领导安排事情了才去做，如果能主动的预先想好，工作起来会从容许多。

002、以前把工作当成任务，总觉得领导老是叫我做各种各样名目繁多的表格。而且格式还要改来改去的。现在我会根据工作中实际情况提前做好，有时候不用领导亲自说要做什么表，那个表是如何如何做，而变成我主动想到并做好，给领导看问领导意见这个表格这样做可以吗。

举个最近的小例子，领导只是在群里提了一个新要求：每个月初各个项目组统计资产汇报给我统计。根据这个任务，我首先想到了：为了避免每个部门汇报上来格式不一样，描述不清楚，我先做一个统一的资产盘点表分享到群文件里，给大家下载，只要把资产信息数量填在上面，再发回给我统计。接下来的工作是我主动跟进每个组及时清点好回发给我。最后的工作是我汇总整理好后发到群里汇报情况。结果领导看到了说“可以，这个表做得不错”当时得到肯定心里是挺高兴的，回答说“只是想做这个表能方便大家盘点，也方便我这边统计”从这件小事中而更加激发了自己工作中主动性的热情。（主动跟进任务督促工作进展情况，并把结果汇报上去，最后也能让大家核对信息，一项工作要做到有始有终。）

三、有时候一些琐碎的工作觉得意义不大而没有去认真对待。当你能增加特权感和使命感，做起来的能发现背后的意义。

之前领导和总经理的发票报销是我们部门负责帮贴。总经理在公司中是属于威严的领导类型。很多员工做不好事情被他骂过。后来领导安排我负责贴总经理的发票，其它同事都同情我为我感到担忧，因为以前帮他贴发票的其它同事被说过，也被要求按他的要求把表格改来改去。我开始也害怕觉得是件苦差事硬着头皮接下来，虽然是贴发票这样的小事，但是怕做得不好也被骂。但是后来我和其它同事也纳闷，没有见总经理骂过我一次。其它同事就说了觉得总经理对我偏心，态度比较好。后面我想想其实可能背后真正的原因是：我在做报销清单时总是认真反复的核对了几遍，发票按财务的要求贴得很工整，内容备注得清清楚楚。并且每次总是能及时的贴好主动汇报做好了。后来了解到其它同事之前被骂可能是数据有差错，总经理给发票的时候说在忙还没有空整理。不要因为琐碎的小事就不认真对待。如果你能把一件琐碎的小事都做得好到极致，久了领导会从中发现一个员工对待工作的认真态度。