【1223读书清单】联盟互联网时代的人才变革

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联盟
01 终身雇佣关系

公司与员工都预期双方合作将长时间存在,因此都愿意投资于彼此。但它只适用于相对稳定的社会环境。

02 错误理解

互联网时代的发展速度之快,让多数企业面临前巨大竞争压力;

错误的理解:削减成本=裁员;员工具备某种技能=招人

03 削减成本=裁员?

这样的雇佣关系就是一笔交易,将员工当作可处理资产,缺乏进行长期培养和信任的动力。

04 互不信任

雇主与员工互不信任导致企业临时面临失去员工,员工也难以获得充分的信任和发展,双方都无法在此关系中充分获益。

05 互惠互利、共同成长

员工致力于为公司创造价值,公司利用现有资源给予帮助,共同推进项目成功。

项目成功有助于公司成长,也丰富员工的职业生涯。

06 联盟

互惠互利的雇佣关系称为联盟,在联盟中公司和员工自愿达成有明确条款的互惠协议,并清楚各自的预期和需求,从而能够充分信任、互相投资。

07 员工任期

001 轮转期——流动性较强

002 转变期——个性化定制的任职阶段

003 基础期——通常是公司创始人和CEO,稳定阶段

所有公司的员工结构是以上三种任期的组合;互联网时代转变期员工是主体。

08 联盟适用的对象

转变期员工对自己的能力有较清晰的认识,同时具备一定的职业规划,能在自身能力与公司需求上寻找平衡。

09前提条件

建立联盟的前提是雇主和员工有共同目标。

10 金句

联盟的关键在于“互惠”,这一关系永远是双向的:管理者公开谈论他愿意在员工身上进行投资,以及期望得到的回报;员工也可以谈论他期望得到的成长,以及他能为公司做的贡献。

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