組織運營第二天分享……

原來經營企業還有那麼多的智慧，過去自己只是膚淺的認為當老闆很容易啊，而今在贏家沉澱越久越能感受經營企業的容易與不容易的一面。之前一直聽先生講老闆要學會識人，用人，育人，留人，而我對這幾個版塊一點認知都沒有，真正的識人原來還是得有相同價值觀的人一起，而在這個過程中每個人都來自不同的原生家庭，每個人的性格障礙點不同，做事做不了最多是被我的性格障礙卡住，或是被家裡的事，各種事，以及專業性卡住，所以老闆在這個過程中的培訓不僅是專業，還得關心關注員工，走進員工的心，才能激發他的動力專心為企業付出，同時為追求自己幸福生活努力。

而老闆留人方式除了薪酬體系，還有企業的未來，以及工作氛圍，老闆對員工是否用心。無一不例外都離不開關注關心人版塊。

而一個公司所有部門的崗位，不是因為有了這些崗位我才去做什麼事，而是在公司我要完成什麼樣的職責才設定這樣的崗位，其實公司的組織架構能夠這樣去設定，更加的簡單明了，同時提高效率，讓每個崗位在公司發揮最大的價值。

黃靜——個充滿柔情愛與付出的智慧女人！

盛世贏家創辦人！