过程控制的管理

  过程控制，就是在每道工序开始之前，必须做好充分的准备，依靠我们现有的经验严格按照操作规程实施操作，那么我们管理人员除了具有成熟的经验作过程中的调控，还要保障每道工序的品质，深知每道工序都是在为了成品做精湛的铺垫，班组长领受任务，将每一个过程分解，教会具体操作的人员如何更有效地按照工序要求完成，这就是我们生产工艺和过程把控的关键。创新在我们生产工艺中具有决胜作用，我们不能一直按照老的方法操作现在高精度的设备，过去讲独具匠心，可，细看来，后工业时代，智能化设备的普及，需要提升的不仅仅是效率，更为重要的是产品质量本身。

  流水线作业，其实就是衔接有序，用设备的精度代替人的操作，用设定好的的操作模式，按照客户的安装使用需要进行量产，这就是高效率的体现。我们的工作中的重点在于，每道工序严格遵守的标准，靠经验，有些落伍了，我们的硬件设施完全可以应对现在的产品需求了，如何培养我们这些可爱的操作员更合理的操作，过程控制，如何有效的转序，这是在衔接中的精髓。关键程序和工序要点的把握，我们在每一个点设置一个关键的岗位，目的在于纠正量产过程中的瑕疵。

    员工的责任心不是激励就能形成的，需要我们用更好的目标来激发，刺激下高效完成任务订单。有标准，也就是每道工序的过程要点，在转序给下一道工序之前是否达到了要求，我们的管理人员和质量人员的眼睛应该是独具慧眼。培养激发班组长的潜力，包括技能提升，有专门的技术教授人员，进行专业化的指导和讲解。不是固步自封，一个人的力量太微不足道，只有大家都按照一个标准，这种模式就是被很多知名企业所掌控，产生了大量的业绩，完全适用于我们这个环境。选拔技术经验较深厚的师傅为我们班组长和基层员工做专业培训。横向学习和交流同样是企业丰富内在基本功的有效手段。

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