说不出道理就拿经验主义说事情的领导不是好领导

馆长从事管理咨询工作多年，为国内数十个企业服务，访谈了近千名核心骨干员工和中高层领导，在企业的管理过程中经常发现一个有趣的现象：“有一大批的领导总喜欢拿着经验主义来吓唬人”。

馆长一个朋友曾经和馆长讲过一件事情：

他们是一个5人项目团队，项目团队负责人是一个从事这个行业比较久的人，而其他4个人从事这个行业均不足5年，在一次项目分析会议上，项目负责人提出了一个方案，朋友表示方案存在一些不合理的地方，并做了阐述和列举，这时候项目负责人表现的异常愤怒，并大声说；“你从事这个行业才多久，你懂什么？”当其他人向这位项目负责人请教为什么时，他又讲不出什么道理，又不能具体说明两套方案存在哪些利弊，最后说：“听我的，我说了算，你们没什么经验”……

职场上这种情况非常常见，很多企业领导经常用资历和经验主义看待下面的员工，并经常拿着自己在这个领域里工作数年来作为压倒对方的理论依据，我们说经验固然重要，可是作为领导不分析利弊，不讲究各方案的数据分析，只是用大谈特谈的经验主义来讲事情、带团队，这领导真的合格吗？

讲到这里让我想起一个实验：

有五只黑猩猩关在同一个笼子里，门上挂一根香蕉，只要有黑猩猩走过去想拿香蕉，就用冰水去喷另外四只黑猩猩，喷得它们哇哇大叫。这样重复喷两三次以后，只要有黑猩猩走向门口抓香蕉，会发生什么事？另外四只黑猩猩会把它打一顿，因为它会害大家倒霉。

接下来，把被揍的黑猩猩放出去，换一只不知情的黑猩猩进笼子，会怎样？当新的黑猩猩看见香蕉过去拿时，它便会被打一顿。最后，把香蕉拿走，把笼子里的黑猩猩一次换一只，换到里面没有一只黑猩猩看过香蕉。只要有黑猩猩走近原来放香蕉的位置，会怎样？照样会被打一顿。被打的黑猩猩不知道为什么被打，打它的黑猩猩也不知道为什么要打它。

假如企业的管理人员和领导者，不给职场新人讲清里面思路和逻辑，只是告诉你什么都别管，这是经验，是不是就像那刚刚被水喷洒过的猩猩，讲不清楚、讲不明白为什么不能去碰香蕉，只是告诉你就是不能碰，抹杀了员工独立思考能力和判断能力，用着经验主义教育下属，而如果缺乏独立思考的下属不去想这背后的逻辑和道理是为什么，而直接去执行，等自己当上领导时，在有新人进公司，他依然只能告诉下面员工，不许碰香蕉，这是经验。

为什么有的领导经常会对员工讲：“你别管，这是经验”“你才进来多长时间，我都进来多久了”，经常把资历挂在嘴边的领导一般情况下能力都比较差，能力强的领导并不怕员工提出疑问，而在提出疑问后给予合理的讲解和解答，如果他有过往经验，而是把经验作为案例讲给下属，让下属自行分析，并非直接一句“你别管，这是经验”。

作为管理者需要提升的能力有很多，尤其是沟通和团队管理能力，怎么样与他人有效沟通，怎么样带领团队实现组织目标？而这过程中就涉及到怎么样培养和指导团队成员，而非道理都讲不清楚，然后一句这是经验了事。