一、品德质量存在缺陷之人不能用。（君子不能用）
当今社会，我们在评论一团体的好坏时，首先看到的是他的品德素养。这方面界定这团体的爲人实质。一个品德实质不行、差的人，我们统称爲君子。
君子的实质表现爲：无私、自利、心肠恶毒、阴险、纸上谈兵、虚话、局面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。假如，他目前看似在走正儿八经路途，那麼迟早会把他原本的目的、嘴脸显露来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人相对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培育。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此类人，只需看他在几次关键的事情中的面对态度，就能充沛表现出他“白眼狼”的实质。不懂得感恩之人，自然不会感恩本人的平台，也不会去感恩已经对他支持和协助的任何人。自但是然他也不会成“器”。
此类人往往都以为本人原本就是很有本领的（自傲）,本人以为本人所得的一切都是天经地义的,把本人的成果都会全部当作本人努力而得来的。他会遗忘本人一路走来他人对他的提携、苦心教诲。自然就不会意存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他才能再强，置信也不会有一个下属、老板会去对他作如何培育。
三、一个自身素质不高，但又缺乏承受别人调教之人，不值得去培育。（固步自封之人不堪培育）
自身素质不高，包括文明素质、专业技艺素质。这些都可当前天经过学习、培训进步。但是，假如不能深入看法到本人的缺陷，也无谦虚承受及改动之人，不堪培育及任用。
四、承受才能、领悟才能不高之人，不堪培育。（“朽木”之人不能培育）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石资料才可以雕琢成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的上司是很难委以重担的。带这样的上司只会让下属身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只合适做复杂、反复的任务且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠实度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必需对公司忠实，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能忽视损害公司、老板利益的景象存在。站在下属的立场，不能容忍的是上司对本人的言而无信。
此类人，明天可以爲了本人利益依靠于A,今天可以爲了本人利益照样依靠于B.此类立场不坚决之人，不堪任用。
才能很重要，可有一样东西比才能更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人才能发挥的根底，是当今社会稀缺而珍贵的质量标签。人品和才能，好像左手和右手：
单有才能，没有人品，人将完整不全。人品决议态度，态度决议行爲，行爲决议着最初的后果。人品意义深远，没有人会情愿信任、重用一团体品欠佳的员工。
坏人品已成爲古代人职业提升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比才能更重要的12种品格：
第1 忠实
站在公司的立场上考虑成绩，忠心维护公司的利益，在引诱面前经得住考验。
第2 敬业
任务的目的不只仅在于报酬，提供超出报酬的效劳，乐意爲任务做出团体牺牲。
第3 自动自发
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，自动做一些“格外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第4 担任
责任的中心在于责任心，把每一件大事都做好。一诺千金，相对没有借口，让成绩的皮球止于你，不因一点忽略而铸成大错
第5 注重效率
心无旁骛，分心致志，量化每日任务，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，避免完满主义成爲效率的大敌。
第6 后果导向
一开端就要想怎样把事情做成，方法总比成绩多，发明条件去完成义务，第一次就把事情做对，把义务完成得超出预期。
第7 擅长沟通
当面启齿，当场处理，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去发问题，培育起承受批判的情商。
第8 协作
团队提早，自我退后，滴水融入大海，团体融入团队，听从总体布置，恪守纪律才干保证战役力；不当团队的“短板”，多爲他人思索，让才能在团队中被缩小。
第9 积极进取
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去吸取，挤工夫充电，开展本人的“比拟劣势”，应战自我。
第10 低调
才高不自傲，克制“大材小用”的心思，不摆架子耍资历；给人一分尊崇，努力做到名实相符，成果只是终点，荣誉可作动力。
第11 浪费
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不糜费每一张纸，不糜费每一分钟任务工夫；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12 感恩
想想是谁成就了明天的你？公司给了你任务，任务给你学习和生长的时机，同事给予你配合，客户协助你发明业绩，对手让你看到间隔，批判者让你趋向完满。
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