小时候开会制度明年十一韩国五日游

2016-9-18实行开会制度。定了第一件事，每周一晚上九点全员开会。每周四晚上领导开会。以小组为单位开会，分了三组。一共三十五人。培训内部问好礼仪，见面要问领导好，员工之间要问你好，看到客人要问您好。

2016-9-19预备开会内容从现在开始拼积分，那一组积分最高，这一个组成员我带领你们到中国比较大的温泉度假村，龙湖温泉集体去洗温泉。泳衣自己买，我负责门票。公平竞争啊。都在一个起跑线上。

今晚我给三位领导留作业，在三个组当中，找出一个你认为最应该赔礼道歉的人，亲自走到他面前说声对不起，为什么这个活动要从领导做起？因为领导必须以身作则，必须大人大量，必须放低身价，必须学会谦卑，否则，你不配当领导。你说没有，那是不可能的，没有，你就挖，扣，再没有，你就硬造出一个事件出来，必须找个人出来，我希望你们三个用你们真诚的心去感化一个人。化解一段矛盾。让我们这个家充满爱。给你们三分钟时间鼓起勇气给员工做个榜样。以后记住了，组内谁有矛盾，就这么处理，和组外的有矛盾，如果不这样处理，一经发现，扣除本组积分100分，因为心情不好很严重。必须处理好心情在上班。彼此给加分的过程，是让你们眼睛里看到别人的好，看到别人的长处，看到别人的优点，人人都有缺点，但是我们每一个人都不要扩大别人的缺点，因为你在说别人时你有没有缺点？记不记得上学时学那个骆驼和羊的故事？各有自己的优势，你只要发挥好自己的优势，眼睛里看着别人的优势。在这个团队当中你就可以被成为正能量的人。宁可我去上菜，从此负能量的人团队中一个也不能留。但咱们开的不是日本屠杀会，所以咱们以归正你们的思想，行为，你们只要记住六个字，简单，听话，照做。这就是我们团队能发展下去的绿灯，包括管理层，包括所有员工，我们喊一遍口号，我问老板最喜欢什么？简单，听话，照做。我给大家留的作业就是明早上来你去用眼睛看你身边人的优点，然后去夸她，被夸的人给他加分，报告组长，谁谁谁夸你了。这是彼此的啊。享受被夸的同时，你会发现，你夸别人，心里也很爽，这就是我教给你们的一个做人的道理，若想让别人怎么对你，你必须先怎么对别人。你们若有一颗彼此相爱的心，众人就能认出你是小时候的人了。翻译过来就是若想成为小时候的人，必须学会彼此相爱。

吃饭时以小组为单位吃。在后厨工作的组员记得给自己值班的留菜，打菜，算不算一种爱？楼上服务的把菜捡下来跟你们家人吃，算不算爱？在一桌吃饭时，把好吃的先给你们领导吃，算不算尊老爱幼？然后各组排班收拾自己的吃饭的桌子。包括地上地下。哪一组收拾得不好，一楼主管张书珍负责给那个组扣分，咱家服务员少，所以不要给他们留太多的问题，这也是爱家人的方式。爱，无处不在。我们团队恰恰缺少的就是爱。今天顺便解决了吃饭问题，没有一家饭店像咱们家这样吃饭的。规矩还是要有的，就像我们家家都有厨房是一个道理。为了方便记忆，给你们组起个名字。下次在黑板上来把你们想加分的事记在上面，别人来一看，你给他加分，开心不？感谢你不？是不是我们每天都感恩的活着？比不比憋了巴屈的活着舒坦，人生最多不过三万天，一定要学会稀释自己的心情。

小时候价值观。用爱心对人，用良心对事。

小时候使命：企业理念是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员和利益相关者有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功。