《卓有成效的管理者》检视阅读

采用易仁永澄检视阅读五步法进行检视阅读刻意训练，本次阅读书籍《卓有成效的管理者》。

第一步：看包装

1.1 书名：《卓有成效的管理者》

1.2 建议上架类别：管理经典

1.3 作者：【美】彼得·德鲁克

1.4 作者等级（打分，1-5分）：5分

1.5 策划机构：华章经管

1.6 出版社：机械工业出版社

1.7 版次或印次：2916年3月第1版第27次印刷

第二步：看整体

2.1 目录说了什么（大约说一下结构）

目录为总分总形式，总说：卓有成效是可以学会的。分说如何卓有成效的方法，包括：掌握自己的时间，我能贡献什么，如何发挥人的长处，要事优先，决策的要素和有效的决策。最后结论：管理者必须卓有成效。

2.2 本书目的

指导管理者如何管理自己，做到卓有成效。

2.3 本书目标

明确卓有成效和管理者的定义；

掌握管理自己的方法以成为卓有成效的管理者。包括：掌握自己的时间、重视贡献、发挥人的长处、要事优先、有效决策。

2.4 本书受众群体

期待卓有成效的知识工作者

第三步：看细节

3.1 列举若干关键词

卓有成效、管理者、有效性、贡献、人际关系、用人所长。

3.2 本书诚意度（打分，1-5分）

5分

第四步：下判断

4.1 本书对我当下的价值（打分，1-5分）：5分

4.2 建议在什么时候继续阅读

越早越好※

写入目标

以后再说吧

4.3 建议采用什么样的方法阅读

随便翻翻

分析阅读※

主题阅读

第五步：粗阅读

5. 简要书写阅读后的感受，不超过300字

本书是管理大师德鲁克的经典著作，他对管理者的概念进行了重新界定，奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。本书认为每一位知识工作者都是管理者，通过实践本书中卓有成效的管理者的方法，包括记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要求优先和有效决策，每一个人都可以成为卓有成效的管理者。

其中每一种方法都澄清了概念和定义，给出了实操案例，相信通过学习和实践我可以变成卓有成效的管理者。